Игорь Гурков

Разбираю с собственниками нескольких бизнесов и проектов: куда вкладывать следующий рубль, что развивать, что проверять, что пересобирать. Вместе с ними и их командами выявляем твердость бизнеса, собираем завораживающее видение роста и тестируем гипотезы его реализации. Чаще всего это нужно, когда проектов и идей много, а ясности мало: деньги, команда, клиенты, продукты и процессы есть, но непонятно, что действительно двигает бизнес, а что добавляет суету. Вхожу как менеджер проекта по росту: смотрим экономику, маржу, роли, команду и формируем ближайшие решения. Дальше проверяем гипотезы короткими спринтами, без большого плана «на когда-нибудь». С 2018 в «Технологию роста». До этого 15+ лет в корпоративном управлении, банках, IT и инжиниринге. С собственниками, командами, акселераторами и проектами в производстве, торговле, сервисах, IT, образовании и других сферах. Более 300 проектов диагностики и внедрения изменений в бизнес-модели, процессы и команды. Далее в личные сообщения