Представьте ситуацию: после постановки задачи всё реализуется так, как и задумывалось: строго в обозначенные сроки, без перерасхода бюджета, уточнений и возражений со стороны исполнителя… Красота. Жаль, что это больше похоже на утопию. Чем сложнее задача, чем дольше сроки реализации и выше бюджет, тем больше рисков и подводных камней. Да что там говорить, за время реализации может поменяться контекст, и задача просто станет неактуальной.
Собрать эффективную команду непостижимо сложно. Люди, как и другие социальные животные, стремятся к доминированию и к распределению привычных социальных ролей. Из-за этого возникает множество проблем (пример – эксперимент Дидье Дезора). Но для того, чтобы проект завершился успехом или хотя бы достиг поставленных целей, обязательно нужна команда. Причём команду нельзя собрать из абы кого, нужны именно специалисты, но не какого-то одного профиля, а разных – всех, которые будут перекрывать компетенции, необходимые для реализации проекта.
Не стоит путать программы для учёта рабочего времени и программы для управления временем. Последние относятся к категории тайм-менеджмента. Это могут быть любые органайзеры и планировщики, отвечающие за наглядное отображение целей и задач, а также за фокусировку внимания. Сразу начнём с главного – с рейтинга программ и сервисов для эффективного управления временем.
Одно дело, когда руководитель отдела решает личные конфликты внутри своего подразделения, а другое – конфликты между разными отделами и службами. Во-первых, здесь не обойтись без участия вышестоящего руководства. А во-вторых, очень велика вероятность того, что конфликты обусловлены неправильными системными явлениями. А значит, нужно уделить решению спорных ситуаций гораздо больше времени и сил.
Где поставить галочку, чтобы дело сделалось само? Если знаете, запишите нас в очередь. Обычно происходит ровно наоборот: дела, которые попадают в списки, утекают из зоны внимания, а когда к ним возвращаешься, либо уже слишком поздно, либо задачи теряют свою актуальность.
В этой статье расскажем о том, как повысить продуктивность команд с помощью таск-трекеров (трекеров задач) и простимулировать эффект самоорганизации.
Ранее мы уже рассказывали о том, как правильно ставить задачи. Но это был общий материал. Здесь расскажем о том, какие особенности следует учитывать при постановке задач специалистам творческих профессий.
Для начала определимся, какие специальности и профессии можно отнести к творческим, и в чём конкретно заключаются сложности управления ими.
Мы разрабатываем свою систему управления проектами Projecto, которая имеет весь необходимый функционал для работы в качестве таск-трекера.
Мы прекрасно понимаем, что наш проект — не единственный на рынке, и в этой нише много конкурентов. У каждого трекера задач имеются свои плюсы и минусы, своя область применения, а также свои технические особенности.
Кейс-подход максимально интересен для корпоративного обучения, так как он позволяет добиться адекватных показателей и практических знаний у обучаемых в самые сжатые сроки. Можно долго рассуждать на тему, как работать молотком, но пока не возьмёшь его в руки, не научишься с ним обращаться.
Что такое поручение? Поручение руководителя – это обычно устное задание подчинённым сотрудникам или руководителям нижестоящих служб и отделов, которое носит больше рекомендательный характер, так как не имеет официально закреплённого в документах статуса.
