Аббревиатура SMART сейчас встречается повсеместно и чаще всего намекает на некий «ум» или «разумность» того или иного явления. Как смартфоны («умные телефоны») или SMART-TV («умное» телевидение) и т.п. Но в теории управления у этой аббревиатуры немного другое значение, и здесь нет никакого маркетинга.
Trello – одновременно простой и невероятно гибкий инструмент, работающий в надёжной облачной инфраструктуре. Он полюбился многим командам разработчиков и небольшим предприятиям по всему миру, которым нужна качественная платформа для контроля и визуализации проектов / задач.
Современный темп работы и жизни может показаться просто нереально сложным для поколений, рождённых полвека-век назад. Но это не значит, что для достижения успеха в прошлом нужно было меньше работать. Нет. Достаточно вспомнить знаменитую фразу Л. Кэрролла про бег на месте, высказанную устами Кролика из Зазеркалья. А ведь книга была написана в далёком 1871 году.
Сразу обозначим разницу между просто подчинёнными и командой. Задачи руководителя команды могут быть разным, не всегда профессиональные и личные навыки сотрудников соответствуют ожиданиям руководителя, целям проекта и т.п.
Где-то здесь, по идее, можно вставить рекламу не нужного никому инфокурса, обещающего избавление от всех вселенских бед.
Многие web-ресурсы, а также популярные ныне коучи (тренеры по саморазвитию и личностному росту) обещают чудодейственное избавление от всех проблем, если…
Большинство инструментов современных руководителей можно условно разделить на две большие категории. Это успешные методологии, обычно уже обкатанные в других организациях, и программные продукты, которые облегчают (автоматизируют) многие процессы, связанные с управлением персоналом и другими действиями управленцев.
Всё как всегда: теория и практика.
Когда в РФ был объявлен планомерный переход на систему электронного документооборота (ЭДО), многие вздохнули с облегчением. В бумажном виде хранится слишком много бесполезной информации.
Что такое поручение? Поручение руководителя – это обычно устное задание подчинённым сотрудникам или руководителям нижестоящих служб/отделов, которое носит больше рекомендательный характер, так как не имеет официально закреплённого в документах статуса.
Когда речь заходит о расставлении приоритетов в работе, то, наверное, у каждого из опытных руководителей будет, что сказать на эту тему. Жаль, что в большом количестве советов тоже можно потеряться до такой степени, что среди них тоже придётся выделять наиболее важные.
Вопрос автоматизации бизнеса – это всегда «про эффективность». Чем меньше вы тратите человеческих ресурсов, тем выгоднее расходуете бюджет и тем меньше вероятность ошибки из-за известного всем «человеческого фактора». Но сейчас не об автоматизации в целом. Этот вопрос отдельно мы рассматривали ранее – здесь.