Как и по каким методикам оценивать работу персонала внутри организации. Зачем это нужно делать?
Принцип «люди разные важны» работает не всегда. И если вы зададитесь вопросом выявления неэффективных сотрудников на предприятии, то сильно удивитесь, сколько методик и критериев оценки эффективности (качества) работы сотрудников (работников) существует.
Рассказываем зачем вести учёт рабочего времени сотрудников и как это делать правильно, а главное – что вам может помочь
Разберёмся во всех деталях организации структуры компании и подскажем, какие инструменты могут помочь.
Планирование целей проекта — процесс распределения времени и задач для успешного выполнения деятельности. Составление плана необходимо для того, чтобы четко знать, что требуется выполнить, каких результатов достичь, какие задачи выполнить и в какой срок нужно уложиться, чтобы не портить показатели эффективности компании.
Правила делегирования задач в компании/команде определяются в первую очередь стилем управления и имеющимися навыками подчинённых. Мы предоставляем универсальный инструмент для их делегирования/перепоручения задач другим исполнителям, работающий «как сервис». Всё в одном месте и с максимальной автоматизацией.
Если вы работаете в отделе кадров любой, даже очень небольшой компании, то голова у вас будет болеть не только о подборе персонала, но и о его документальном сопровождении.
Чтобы оптимизировать деятельность и правильно выявить сильные и слабые стороны команды, необходимо ввести такой формат отчетности, как “фото рабочего времени”.
Деловое общение важная часть рабочего процесса. Оно имеет строгую этику и преследует конкретные цели. Выделяют несколько видов делового общения:
Улучшение личной и коллективной эффективности включает в себя такой важный процесс, как организация рабочего дня. Тема планирования и time-management охватывает множество факторов деятельности предприятия: от доставленной вовремя документации до прибытия вовремя на переговоры, от которых зависит годовая прибыль фирмы.
Процесс ведения проектной работы с командой — основной элемент менеджмента в компании. С помощью такого метода организации возрастает уровень выполнения и скорость. Правильное планирование позволяет эффективно планировать и реализовывать деятельность организации.