Быть креативным и генерировать работающие идеи не так уж просто. Не всем дано мыслить нестандартно. А между тем, сложно поспорить с тем, что креативность — ключевой компонент инноваций, и застревание в определённых шаблонах препятствует прогрессу. Мы уже рассказывали о проблемах творческих команд, в том числе на примере управления дизайнерами.

Как помочь команде начать мыслить иначе и креативно подойти к стоящим перед бизнесом проблемам? Мало сказать кому-то «думай творчески», нужно дать инструмент, который в этом поможет. Вот где на помощь приходит SCAMPER.

Метод швейцарского сыра позволяет превращать масштабные проекты в выполнимые задачи. Он снижает порог вхождения, устраняет страх перед крупными проектами, позволяет создавать контрольные точки для достижения результатов и обеспечивает постоянный прогресс (непрерывное совершенствование). Это простая практика, но при постоянном применении она развивает способность приступать к задачам, которые в противном случае мы бы откладывали на неопределённый срок. Те же цели преследует подход Eat That Frog.

В этом материале вы узнаете, в чём суть метода швейцарского сыра, какие у него есть преимущества и как его применять на практике, а также почему этот метод считается одним из самых эффективных в современных рабочих реалиях.

В то время, как большинство методологий и фреймворков концентрируют свои усилия на процессе построения управляющих структур, отдельные модели пытаются разобраться в процессе координации. Где может потребоваться такой подход и почему координация систем управления может быть так важна? Давайте разберёмся в деталях вместе с описанием оригинальной западной методики: речь про модель mckinsey 7s.

Метод GAP-анализа рассматривает все стратегии и возможные варианты оптимизации. Вы можете использовать его для оптимизации отдельного процесса или всего бизнеса в целом, а также применять в различных областях, таких как продажи, финансовые показатели, удовлетворённость сотрудников или производительность компании.

Если вы испытываете трудности при развитии своего бизнеса, то, вероятно, существует разрыв между текущим состоянием и тем, к которому вы стремитесь. Рассказываем подробнее.