Хотя команды бывают разными, основные принципы их работы в большинстве случаев схожи: всем нужно общаться, обмениваться документами, управлять задачами и проводить мозговые штурмы. Для каждой категории мы подобрали либо исключительно российские сервисы (чтобы не думать о блокировках и не искать судорожно альтернативы при неблагоприятном стечении обстоятельств), либо решения, которые можно интегрировать в свою инфраструктуру.
Проектная деятельность связана с множеством неопределённостей. Если продукт выпускается впервые, ещё до его создания возникает масса вопросов: будет ли он востребован, какие функции в него нужно заложить, насколько удобно им будет пользоваться, какой должна быть цена… Всё это определяет дальнейшие планы, маркетинговую стратегию, требования к качеству и много чего ещё.
Создание уникального продукта всегда сопряженно с некоторыми сложностями. Например, тяжело понять, что конкретно нужно потребителю и как сделать так, чтобы продукт использовался на все 100%. В идеале, если взглянуть на прототип глазами клиента, всё сразу станет ясно. Но продукт – это не только производство, это и логистика, и сервисное обслуживание, и расходные материалы, и много чего ещё. Клиенты могут приходить по разным каналам и с разными запросами. В каждом отдельном случае есть свои нюансы и подводные камни.
На коммуникацию, особенно между разными подразделениями и службами, может уходить много времени и сил. Поскольку время легко конвертируется в деньги (в данном случае в убытки), целесообразно уделить особое внимание снижению издержек и оптимизации процессов взаимодействия персонала.
Программы-органайзеры существенно облегчают процесс работы с большими списками задач. Но одно дело — записывать и структурировать свои личные дела, а другое – полноценно управлять пулом задач целой команды. Единое рабочее пространство обязательно должно синхронизироваться через удалённый сервер, а ещё лучше – работать в надёжной облачной инфраструктуре.
Ниже рассмотрим программы для планирования и контроля задач в проектах.
Налаживать мосты в коммуникациях критически важно для проектов и компаний любого размера. Необходимо помнить, что связи бывают не только внешними, с клиентами и партнёрами, но и внутренними – между отделами и службами предприятия. О последних и пойдет речь в нашей статье.
Мы уже неоднократно отмечали, что управление проектами имеет свои особенности: здесь много неопределённостей, поэтому большинство методологий придерживаются коротких шагов в своих действиях, чтобы быстрее адаптироваться к меняющимся внешним условиям.
Около 90% стартапов терпят неудачи по разным причинам. Это и ошибки в планировании бизнес-процессов, и неправильно выставленные цены, и сам по себе невостребованный продукт. Причин может быть много. Но предположим, у вас всё получилось: продукт закрепился на рынке, на него есть спрос, у вас имеется некий план его развития. Но всё равно получается не так, как вы ожидали или хотели. Всегда хочется большего.
Этот материал о том, как обеспечить взрывной рост своего проекта: его масштабирование и стремительное развитие.
Мы не будем делать списки из 50+ сервисов, большинство из которых не подходят для российского рынка, но перетекают из рейтинга в рейтинг. Вместо этого, подробно рассмотрим представителей, которые только начинают закрепляться в нише (и очень благодарны западным конкурентам за ее освобождение). Новички могут предложить не только привлекательные цены, но и оригинальный подход к организации рабочих пространств.
Можно ли приступать к производству нового продукта, если на руках ещё нет всех необходимых выкладок: потенциальный спрос, целевая аудитория, оптимальный способ позиционирования на рынке? И даже банально не анализировались требования клиентов к потенциальному продукту. Конечно, нет! Нельзя начинать что-либо делать без плана. Тут срабатывает принцип: «теория без практики мертва, а практика без теории преступна».