Одно дело, когда сотрудник в прямой доступности руководителя, а другое – когда персонал работает из дома, на «удалёнке».

Ниже обо всех особенностях и проблемах взаимодействия с удалёнщиками, а также о том, какие именно решения существуют для повышения продуктивности и контроля работы.

Как гласит известная мудрость, у рядовых сотрудников есть только личные проблемы, и только руководители могут переводить проблемы и задачи компании/предприятия в разряд личных и успешно решать их, как свои собственные.

Чтобы ваш бизнес всегда был у вас в кармане, точнее в смартфоне, и всегда под рукой, нужен специальный софт.

Ниже наш список того, что может быть полезно любому руководителю – от топов и мидлов до операционных управляющих (руководителей низового звена).

Wrike сейчас – это крупный американский таск-менеджер, распространяемый по SaaS модели (работает исключительно в облаке). С недавних пор по индивидуальному запросу можно организовать перенос данных из дата-центра в США в ЦОД на территории Европы (физически серверы будут расположены в Нидерландах).

Один мудрый бизнес-коучер сказал, что между планом и идеей большая разница. Если идея существует только у вас в голове и может не реализоваться никогда, то план – это то, что при должных усилиях и правильной детализации легко воплощается в жизнь.

«Лавировали, лавировали, да не вылавировали…». Не всем проектам суждено пройти большой путь. Многие терпят неудачи прямо на старте, кто-то сталкивается с проблемами уже во время работы и т.д.

Выходные выходными, но в некоторых отраслях недопустимы ситуации, когда бизнес останавливает свою работу. Особенно остро этот вопрос встаёт при сильно разросшемся количестве нерабочих дней, например, за счёт присоединения к субботе и воскресенью дополнительных выходных, как это бывает на майские праздники или на Новогодние каникулы.

В современных реалиях существенно растёт нагрузка на всех сотрудников – в разных сферах деятельности и на разных должностях, от рядовых до управленческих. Причины накопления стресса как всегда банальны:

Ценный конечный продукт (ЦКП) – это конкретный (измеримый, достижимый, но не всегда осязаемый) результат деятельности сотрудника или целого отдела/службы компании. То, для чего его нанимают на работу и за что готовы платить деньги/заработную плату.

Аббревиатура SMART сейчас встречается повсеместно и чаще всего намекает на некий «ум» или «разумность» того или иного явления. Как смартфоны («умные телефоны») или SMART-TV («умное» телевидение) и т.п. Но в теории управления у этой аббревиатуры немного другое значение, и здесь нет никакого маркетинга.