Вместе с возникновением новой идеи для стартапа или для нового проекта приходит множество проблем: кто и как будет заниматься реализацией, какие могут быть риски на этапе становления, какой будет география, как проанализировать реальный спрос и промониторить рынок, как всё задокументировать и максимально точно спланировать… Но главное – где найти на всё это деньги? Кредиты, спонсоры, соинвесторы, партнёры…
Представьте себе картину, когда все должностные лица компании правильно отрабатывают свои должностные обязанности, вследствие чего ресурсы планируются и тратятся без остатков, нет переработок и невовремя сделанных проектов/задач… Это что-то из области научной фантастики. Жак Фреско бы позавидовал такой идиллии.
До недавнего времени проектное управление было востребовано только внутри корпоративного сектора. Причём, особую популярность проектные команды получили преимущественно в IT-сфере. Однако, со временем технологии, применяемые в проектных командах, стали переходить и в другие отрасли.
Если обратиться к документации крупнейших IT-компаний мира, то можно обнаружить, что каждая из них по-своему видит общий цикл разработки мобильных приложений. Хотя, казалось бы, это один и тот же процесс, с массой типовых стандартов и методологий управления, и вроде бы всё давно должно быть унифицировано (вычесано под одну гребёнку).
Но как бы не так. Всё заметно сложнее. Сейчас в этом многообразии постараемся навести порядок.
Monday (ранее daPulse) – это израильский стартап, который вырос до компании-единорога в 2019 году (рыночная оценка стоимости превышает 1 млрд долларов США). Основной продукт – предоставление облачной среды для создания набора приложений управления рабочими проектами и задачами, это так называемая Work OS.
Вы когда-нибудь задумывались о том, насколько продумано ваше рабочее место, и вообще, как операции, которые вы производите, связаны между собой, можно ли их оптимизировать?
Проджект-менеджер, он же ПМ, он же просто проджект, он же продуктовый менеджер, руководитель проекта… + возможны вариации на тему. Должность (или роль, кому как удобнее) относительно новая для нашего рынка. Но она активно набирает популярность, поэтому пройти мимо не получится.
Slack – это знаменитый на западном рынке корпоративный мессенджер. В российском сегменте есть множество инструментов для деловой переписки, в том числе приложения-мессенджеры, но всё это не совсем то, что может служить полноценной альтернативой Slack. Очень близок по духу Telegram, но это больше просто мессенджер, чем средство для постановки и контроля задач, поэтому для корпоративного применения не дотягивает.
Методология GTD крайне популярна не только на Западе, но по всему миру. Россия, естественно, не является исключением. Во многих источниках GTD преподносится как единственный ответ на множество вопросов. В реальности GTD-планирование, по крайней мере в оригинальной книге, принесшей методику в массы, — это лишь система управления личным временем.
Каждому руководителю нужно хоть раз услышать байку о том, как на одном предприятии внедряли электронный документооборот. На выходе получилась система, когда электронный документ распечатывался, подписывался личной подписью, затем оцифровывался (сканировался), а потом уже отправлялся ответственным. Принимающие стороны распечатывали документ, ставили на нём свои подписи об ознакомлении и снова «оцифровывали». Стоит ли говорить о том, что это совсем не то, что подразумевается под электронной системой документооборота?