Работа на праздники – это всегда испытание. Кто-то жарит шашлыки и чилит отдыхает в отеле с семьёй, а кто-то дежурит на смене или обслуживает клиентов. Эта статья для всех тех, кто задумывается о том, как организовать работу на майские праздники 2025 года.

Компании стремятся получать как можно большую прибыль, используя различные методологии. Процессно-ориентированное управление считается одной из наиболее эффективных управленческих парадигм: оно позволяет оптимизировать руководство организацией и достичь более высокого уровня её продуктивности.

10 и 11 апреля 2025 года наша компания участвовала в Российском венчурном форуме. Местом притяжения первых лиц региона, инвесторов и предпринимателей стал МВЦ «Казань Экспо».

Теория ограничений (ТО в русском, а также ТОС от англ. Theory of constraints) — это системная методология, позволяющая выявить и устранить самое слабое звено в любой системе, будь то бизнес-процесс, производство или организация чего-либо.

Каждому руководителю проекта хочется, чтобы его команда работала максимально эффективно. Помогают ему в этом разные подходы и методологии. Среди последних можно выделить один, использование которого насчитывает уже почти полвека. Это принцип KISS, который впервые применил американский инженер Кларенс Джонсон, сорок лет проработавший в сфере самолетостроения.

Продолжаем прорабатывать тему расстановки приоритетов. Разбираемся, в каком порядке приступать к задачам. Для этого рассмотрим метод WSJF.

Ещё один подход к приоритизации задач, который поможет планировать и личные дела, и рабочие проекты. Речь о методе «1-3-5», или Принципе 9 дел. Технически он максимально прост и похож на матрицу Эйзенхауэра или Eat-that-frog.

Управление временем путём расстановки приоритетов для текущих задач – так можно обозначить суть метода ABCDE. Его автор — Брайан Трейси, канадский бизнес-тренер и эксперт в области мотивации, который описал свой подход к планированию и расстановке акцентов в книге «Выйди из зоны комфорта. Покетбук».