Долгое время в России не было даже теоретической базы для проектирования корпоративных систем и предприятий корпоративного типа. Основная ставка делалась на унитарные организации. С 1990-х годов, после перестройки, когда в страну потекли иностранные капиталы, стали появляться более крупные предприятия, которые функционируют и управляются немного по-другому, не как унитарные.
В период нестабильности не у всех организаций есть достаточно ресурсов, чтобы продолжать рост или хотя бы просто сохранять прежние темпы работы. Из-за рвущихся цепочек поставок многим приходится практически полностью переналаживать все свои внешние связи.
Одно дело, когда какая-либо задача будет реализовываться вами лично. Никто не будет мешать или подгонять, стоять над душой, контролировать, тыкать носом в проблемы. Результат будете принимать вы лично и только для себя. Никаких приёмных комиссий, актов приёма-передачи, сопровождения…
Все любят говорить о планировании. Но планирование – это не просто составление списков задач и того, что можно было бы реализовать. Задача правильного планирования – привести к такому состоянию, когда конечный (реальный) результат будет максимально соответствовать ожиданиям, то есть плану. И чем масштабнее совпадение, тем выше качество планирования.
Чтобы команда работала быстро, слажено и достигала поставленных целей, у каждого из участников должна быть определена зона ответственности, а также круг должностных обязанностей, строго соответствующих роли.
Одна из ключевых ролей – это администратор проекта.
Ниже подробно рассмотрим, что конкретно делает и за что отвечает администратор проекта в процессе его реализации.
В небольших проектных командах обычно используют гибкие и понятные методологии с короткими циклами итераций. Однако, у каждой команды могут быть свои предпочтения. Где-то уже могли сложиться определённые механики, а где-то применения конкретной системы управления требует сам проект / объект разработки.
С одной стороны, дизайнер – это творческая профессия, которая предполагает определённую креативность и «неформат». Но, с другой стороны, на одном только креативе далеко не уедешь, поэтому в профессии давно существуют определённые стандарты и нормы, свои технологии и подходы. Особенно, если речь идёт о корпоративной разработке интерфейсов – для web-сервисов или мобильных приложений.
ClickUp – относительно новый, но достаточно популярный инструмент для ведения проектов и контроля задач («платформа продуктивности»). Американский стартап, был запущен в 2017 году, изначально для внутреннего использования в Силиконовой долине.
