Сотрудники уходят из компаний, проектов и команд по разным причинам. Например, в качестве поводов могут выступать: недовольство уровнем заработной платы, тяжёлые условия труда, неподходящий график, семейные обстоятельства и т.п. Но в реальности многие из обозначенных причин – это лишь отговорки, повод написать заявление и разорвать трудовые отношения. Корень всех зол (в большинстве случаев) – это отсутствие стимула продолжать работать.

Можно поспорить о разнице в творческом и в техническом подходах, в аналитическом или в дизайн-мышлении. С первого взгляда, это как инь и янь, как белое и черное, как хаос и порядок. Но при детальном рассмотрении может выясниться, что не всё так однозначно. Что, например, в привычном аналитическом подходе есть место для творчества, а в творческом подходе на самом деле много технически выверенных действий и алгоритмов.

Первая ассоциация, которая приходит на ум при упоминании линейного программирования, это то, что оно как-то связано с линейностью (последовательностью) процесса. На самом деле это не так, никакого отношения к «правильности» или последовательности процесса здесь нет. В реальности всё намного сложнее. А слово «линейный» здесь обозначает базовые функции, в отношении которых осуществляется расчёт. Они линейные, то есть при построении графика вы будете получать линию.

Стратегическое планирование является важным инструментом для достижения целей организации. Однако, чтобы достичь успеха, организация должна учитывать множество факторов, таких как политические, экономические, социальные и технологические условия. В данном материале мы рассмотрим ключевые факторы успеха стратегического планирования, используя анализ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental/Ecological and Legal situation).

Любой современный бизнес строится на продажах и вокруг них. Продают проектные и продуктовые команды; стартапы, ищущие инвесторов; бизнес-тренеры, фрилансеры, программисты… Все этим занимаются.