Сотрудники уходят из компаний, проектов и команд по разным причинам. Например, в качестве поводов могут выступать: недовольство уровнем заработной платы, тяжёлые условия труда, неподходящий график, семейные обстоятельства и т.п. Но в реальности многие из обозначенных причин – это лишь отговорки, повод написать заявление и разорвать трудовые отношения. Корень всех зол (в большинстве случаев) – это отсутствие стимула продолжать работать.

Можно поспорить о разнице в творческом и в техническом подходах, в аналитическом или в дизайн-мышлении. С первого взгляда, это как инь и янь, как белое и черное, как хаос и порядок. Но при детальном рассмотрении может выясниться, что не всё так однозначно. Что, например, в привычном аналитическом подходе есть место для творчества, а в творческом подходе на самом деле много технически выверенных действий и алгоритмов.

Первая ассоциация, которая приходит на ум при упоминании линейного программирования, это то, что оно связано с линейностью (последовательностью) процесса. На самом деле оно не имеет никакого отношения к «правильности» или последовательности процесса. В реальности всё намного сложнее. А слово «линейный» здесь обозначает базовые функции, в отношении которых осуществляется расчёт. Они линейные, то есть при построении графика вы получите линию.

Стратегическое планирование является важным инструментом для достижения целей организации. Однако, чтобы достичь успеха, организация должна учитывать множество факторов, таких как политические, экономические, социальные и технологические условия. В данном материале мы рассмотрим ключевые факторы успешности стратегического планирования, используя анализ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental/Ecological and Legal situation).

Современный бизнес строится вокруг продаж. На них сосредоточены все: проектные и продуктовые команды; стартапы, ищущие инвесторов; бизнес-тренеры, фрилансеры, программисты… 

Но что касается менеджеров по продажам, то их единственная задача – продавать, и как можно больше. На этом можно было бы остановиться, но если бы всё было так просто, то в должностной инструкции менеджера не было бы информации на несколько листов, написанных мелким шрифтом.