С прошлого года бизнес перевел сотрудников на удаленный формат. Для тех, кто никогда не сталкивался с дистанционной работой, такое решение стало вызовом. Одно дело — проводить привычные продуктивные часы на рабочем месте и знать, где начинаются и заканчиваются границы отдыха от деятельности. Другое — объединять домашние дела с выполнением задач, теряться во времени и не понимать, как же все успеть.
Когда вы ставите перед собой простую задачу, вы даже не задумываетесь о таких словах, как планирование, эффективность, ресурсы, согласование. Все это кажется каким-то незначительным: вот цель, вот ее исполнение, а вот результат…
Если не уделить организации деловой встречи достаточно времени и внимания, то совещание превратится из полезного инструмента менеджмента в шумный и неорганизованный восточный базар.
На совещании решаются только рабочие вопросы. Организационные моменты учитываются заранее. Так встреча пройдет продуктивно.