С наступлением новогодней суеты мы приближаемся к завершению текущего года и началу следующего. Некоторые проекты и задачи удалось успешно закрыть, другие остались незавершенными, но к ним можно будет вернуться в будущем. Как руководителю подвести итоги уходящего года и не наломать дров?
Давайте разберём кейс мотивирующего спича для новогоднего корпоратива.
Учебники по нейронным сетям и ИИ приписывают такое свойство мозгу, которое позволяет принимать решения тем лучше, чем больше информации подаётся на вход. Но в реальности всё работает не так. Человеческому мозгу легко можно устроить аналог DDoS-атаки (отказ в обслуживании). Если задач и информации становится слишком много, начинаются ошибки и другие проблемы. Если цели будут откладываться или не будут достигаться, то упадёт мотивация. Психика любого человека – очень хрупкая вещь.
Человека нельзя рассматривать однобоко: исключительно как винтик в социальном механизме или только как самостоятельную обособленную личность, ни от кого не зависящую. Оба статуса присущи всем людям: они одновременно и живут в социуме, и принимают самостоятельные решения. Психология является важной частью любой системы управления. Ранее мы рассказывали о когнитивных искажениях.
Возможно, вы уже слышали о том, как появляются суеверия и предрассудки у животных (ящик Скиннера). Например, если голубь махал крыльями или выполнял другое действие в момент, когда ему случайно выдали еду, он начинал повторять это действие каждый раз, как только хотел получить пищу, связывая его с ожидаемой наградой.
Это явление характерно для любой высшей нервной деятельности. В некоторых книгах по ИИ описывается такая особенность человеческого мозга: чем больше информации он получает, тем проще ему принять правильное решение.