Меняйся или умри. Примерно по такому принципу работают любые бизнес-предприятия и коммерческие проекты. На современном рынке нельзя сохранять статичность и нужно прикладывать много усилий для того, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Жаль, что сотрудники не всегда готовы меняться вместе с компанией.

Когда в городе появляется новый крупный игрок, администрация говорит не столько о новых рабочих местах, сколько об инвестициях в регион. Крупные компании – как ядра, вокруг которых быстро возникают сателлиты, и общий уровень экономической активности возрастает кратно.

Рассказываем, как системы управления проектами могут повысить эффективность удаленной команды. Ранее мы уже упоминали про плюсы и минусы удалёнки. В таком формате определённо есть свой шарм. И где-то это единственно доступный вариант получить квалифицированного специалиста по адекватной цене. Но сейчас не об этом. А том, как можно эффективно организовать удалённую команду и выжать из проекта максимум.

Помните поговорку: «Всяк кулик хвалит своё болото»? Так вот, если послушать состоявшихся фрилансеров, то у них поголовно комфортные условия труда, никаких боссов, стоящих над душой, дедлайнов и непонятных задач, гибкий график, много времени для личных задач и решения внерабочих проблем. А если работодатель не нравится, то его можно сменить в два счёта… и всё в таком духе. Не жизнь, а сказка.

Сколько проектов и команд, столько и подходов к управлению ими. Масло в огонь определённо подливает огромный выбор готовых систем управления, фреймворков и методологий. Как не сойти с ума и выбрать то, что действительно будет работать, а не отнимать дополнительные силы на интеграцию, обучение, обслуживание и т.п.? Несмотря на то, что многие популярные зарубежные системы покинули российский рынок, ситуация с выбором легче не стала, так как появилось много локальных игроков, и у каждого свои нюансы.

Из-за постоянных пертурбаций современное высшее образование в России вызывает множество вопросов. И самый главный из них – нужно ли сейчас высшее образование для трудоустройства? Многие успешные люди и бизнесмены имеют максимум специалитет или только оконченное среднее. Как быть? Поступать учиться в ВУЗ или не поступать, тратить свои деньги (деньги родителей) и время на магистратуру? Вот в чём вопрос.

Существует интересная точка зрения: люди, выросшие в условиях малых городов и деревень, стремятся найти себе место в своей стране, а те, кто взрослеет в крупных городах, стремятся покинуть страну и найти своё место за рубежом, там, где больше доходы и больше возможностей для проявления себя. Для примера личные наблюдения психолога Е.В. Мурашовой. Точка зрения не претендует на истину в последней инстанции. Нет у неё и какого-либо подтекста, мы не будем никого упрекать в отсутствии патриотизма и пр. Но что есть, с тем и имеем дело.

Не нужно быть программистом, чтобы спроектировать бизнес-процессы на предприятии… Или нужно? Вообще-то всё не так просто, как может показаться опытным руководителям. Если вы хотите создать (то есть организовать с нуля) или оптимизировать имеющиеся рабочие процессы, то потребуется качественная детализация всех действий сотрудников – в формате «от и до», с учётом потенциальных проблем и рисков, с учётом взаимодействия с другими лицами (клиентами, другими отделами/службами) и т.п. Тут волей-неволей станешь «немного программистом».

Где-то здесь можно было бы рассказать об «успешном успехе» или показать пример, когда внезапно в 40+ лет кто-то становится программистом и начинает зарабатывать по миллиону в день. Догадайтесь, кому нужны такие истории? Конечно, компаниям, продающим тренинги, онлайн-курсы или курсы переквалификации. Оставим этические вопросы заработка на доверчивых клиентах и поговорим о реальной ситуации с переквалификацией взрослых людей.

Ты – не ты, когда волнуешься. Страшно подумать, сколько рабочих мест было недополучено из-за стресса и паники во время собеседований. Кто-то не может вспомнить простые вещи, кто-то слишком много говорит, буквально тараторит, кто-то пытается шутить, хотя это может быть неуместно, и т.д. У каждого могут проявиться свои особенности поведения при возбуждении и волнении.