Планирование потребностей в персонале

Сотрудники, какой бы квалификации они ни были, – это тоже ресурсы компании. Любым рабочим ресурсом можно и нужно управлять. Руководители могут планировать штатные расписания, эпизодические усиления за счёт наёмных специалистов (фрилансеров и субподрядчиков), распределять обязанности для минимизации издержек, планировать фонд оплаты труда (ФОТ) и т.п.

Ключевые тренды и инновации в сфере управления проектами

Все методологии управления проектами – это сами по себе инновации в чистом виде. Но даже здесь, как на любом другом рынке, складываются свои тренды и тенденции. Какие-то технологии обкатываются и переходят в разряд стандартов, какие-то дорабатываются и перерабатываются, кардинально меняются под потребности проектных команд, а какие-то сходят с дистанции, так как не смогли доказать своей эффективности. Со временем обязательно возникают новые тренды и всё повторяется снова – жизнь циклична.

Использование инструментов визуализации данных в проектном управлении

Сами по себе данные безжизненны и ни на что повлиять не могут. Это просто набор сведений о чем-то или о ком-то. Но как только данные наделяются семантикой (смыслом), они могут принести немало пользы. Ведь не зря говорят, что тот, кто владеет информацией, владеет миром.

Применение Lean-принципов в проектном управлении

Ранее мы уже рассказывали о бережливом производстве и об использовании «бережливых» принципов в управлении проектами.

Lean – в переводе с английского «худой», «тощий», «скудный», в теории управления обычно используются такие значения, как «бережливый» и «экономный».

Управление портфелем проектов: лучшие практики и инструменты

Когда внутри организации запускается одновременно сразу несколько проектов, то возникают новые сложности: как корректировать и согласовывать работу проектов между собой, как оптимизировать их ресурсную базу, ведь так или иначе снабжение всё равно происходит из одного источника, как сделать так, чтобы усилия проектов приводили к ожидаемым результатам и не противоречили друг другу?

Использование метода Value Engineering в управлении проектами

Совсем недавно мы разбирали материал про анализ рентабельности проекта. Так вот, один из основных выводов там – это то, что для повышения привлекательности проекта нужно обращать внимание на долю чистых доходов относительно вложений. Чем больше рентабельность, тем интереснее вкладываться в будущее предприятия (инвестировать в него), ведь ты можешь неплохо на этом заработать.

Управление международными проектами: особенности и рекомендации

Современные интернет-технологии и повсеместное внедрение «удалёнки» приводят к тому, что границы между странами стираются и становятся практически незаметными. Сотрудник может успешно решать задачи по дизайну, отвечать в любое время дня и ночи, быть почти 100% носителем русского языка, но при этом жить где-нибудь на Бали и одновременно иметь гражданство Евросоюза.

Управление качеством в проектах: методы и практики

Многие знакомы с шуткой «быстро, качественно, недорого», когда можно выбрать не более двух пунктов. Качество продукта или услуги может стать решающим критерием выбора. И если клиенты готовы переплачивать за качество, то как быть с заказчиками проектов? Готовы ли они терять больше денег и ждать дополнительное время, чтобы получить качественный результат?

Автоматизация управления проектами: инструменты, преимущества, вызовы

Ранее мы уже затрагивали тему автоматизации управления проектами. В частности мы рассказывали о том как связана автоматизация и управление задачами на основе KPI (ключевых показателей эффективности), как автоматизируются рабочие процессы, а также как и с помощью чего автоматизируется работа с учётом задач.

Применение метода Критического Пути в управлении проектами

Любой проект, к какой бы тематике он не относился, может иметь огромное количество задач – основных и подчинённых. Какие-то задачи обязательно влияют на последующие действия, а какие-то нет. Наиболее критичные задачи должны стоять на контроле, но как именно это всё осуществить? Как распланировать время так, чтобы ничто не сломалось, чтобы сроки проекта никуда не сдвинулись, чтобы не подвести заказчиков и т.п.?