Приходит новогодняя суета, близится конец текущего года и начало следующего. Какие-то проекты и задачи удалось закрыть успешно, какие-то нет, но к ним можно будет вернуться и в будущем. Как подвести итоги уходящего года и не наломать дров?

Давайте разберём кейс мотивирующего спича для новогоднего корпоратива.

Учебники по нейронным сетям и ИИ приписывают такое свойство мозгу, которое позволяет принимать решения тем лучше, чем больше информации подаётся на вход. Но в реальности всё работает не так. Человеческому мозгу легко можно устроить аналог DDoS-атаки (отказ в обслуживании). Если задач и информации становится слишком много, начинаются ошибки и другие проблемы. Если цели будут откладываться или не будут достигаться, то упадёт мотивация. Психика любого человека – очень хрупкая вещь.

Человека нельзя рассматривать однобоко. Например, исключительно как винтик в социальном механизме. Или только как самостоятельную обособленную личность, ни от кого не зависящую. Оба эти статуса будут присущи всем людям: они одновременно и живут в социуме, и принимают самостоятельные решения. Психология – важная часть любой системы управления. Ранее мы рассказывали о когнитивных искажениях.

Возможно, вы могли слышать о том, как появляются суеверия и предрассудки у животных (ящик Скиннера). Например, если голубь махал крыльями или делал что-то другое в момент, когда ему была случайным образом выдана еда, то он начинал взмахивать крыльями или выполнять то же самое действие каждый раз, как только хотел получить еду, связывая действие с ожидаемой наградой.

Что вы делаете, когда не знаете, как оценить результат своего труда? Смотрите аналогичные работы у потенциальных конкурентов или, простыми словами, «подсматриваете у соседа», чтобы сравнить итог.

Многие из школьной программы обучения знают, что рыночные отношения определяет конкуренция. Но на самом деле рынок, особенно если говорить о макроэкономике, определяют и другие законы, а не только уровень конкуренции. У любого проекта или у нового бизнеса традиционно возникает вопрос: «Как проанализировать рынок, чтобы правильно определить свою нишу и найти грамотную стратегию позиционирования бренда, продукта, услуги и т.п.?».

Всеобщее, оно же тотальное управление качеством было популярно в 1990-2000-х годах в Америке и в странах Западной Европы. Новая философия управления родилась как ответ на лавинообразный рост предприятий Японии, которая смогла предложить своих потребителям максимально качественную продукцию по минимальным ценам.

Бизнес-процессы – это отлаженные механизмы, мероприятия и работы внутри компании, которые позволяют создавать основной продукт (услугу) с ожидаемым качеством. Это своего рода подробно описанный рецепт с готовой технологической картой, который позволяет получить блюдо в точности с таким вкусом, как вам нравится (как вы хотите), вне зависимости от того, кто будет заниматься готовкой: вы или кто-либо ещё.

Представьте, что у вас есть какая-то идея. Чтобы воплотить её в реальность, нужно детально описать идею, сформулировать требования к ней, построить теоретическую модель её реализации, затем сформулировать задачи, которые будут приближать вас к цели, обеспечить наличие необходимых ресурсов и приступить к выполнению. Но как вы поймёте, что идея реализована? Где будет та самая точка, в которой станет ясно, что всё, процесс завершён?

Ранее мы уже делали прогнозы и собирали воедино часть тенденций в сфере управления проектами. Общая суть такова, что российские компании активно переориентируются на софт отечественного производства (это и есть то самое импортозамещение в деле), крупные игроки взяли в оборот ведущих вендоров, поэтому малому бизнесу лучше искать поддержки у новых и пока малоизвестных разработчиков (со временем они наберут обороты). Всё больше и чаще внедряются ИИ-технологии, бизнес потихоньку присматривается к нейросетям. Плюс, законодательство актуализировали под новый формат работы – под удалёнку. Тенденция ещё будет набирать обороты. Ну и на рынке всё чаще для повышения успешности применяется анализ большого объёма данных – биг-дата.