Всегда можно вести диалог в стиле «я начальник, ты дурак», но этот подход много где не сработает или сработает, но совсем не так, как нужно, например, в переговорах с партнёрами, при сдаче результата заказчику, при общении с розничными клиентами и т.п. Везде есть свои нюансы. Авторитету компании может быть нанесён непоправимый ущерб.

Как вычленить то, что может сплотить коллектив, людей с разными интересами и возможностями, но работающих вместе в одной компании? Как настроить их на одну волну и повысить эффективность труда?

Стимул (от лат. Stimulus) – это заострённая с одного конца палка, которой направляли и подгоняли рогатый скот или рабов. В современном мире побуждение и принуждение к труду происходит немного иными методами – в основном с помощью психологии. В основе всего лежит нуждаемость человека в чём-то, например, в каких-то благах. И вот ради этих благ сотрудник готов делать то, что нужно его работодателю.

Уже задумались о внедрении удалёнки у себя в команде? Если нет, то мы идём к вам =)

Формат удалённой работы во многом удобен не только сотрудникам, но и работодателям. В этом материале рассмотрим все плюсы и минусы удалёнки, а также расскажем о возможных подводных камнях.

Европейские и американские компании задают темп и тенденции развития для всего остального мира, и это факт. Новый подход к подбору персонала на Западе – инклюзивность, равноправие и разнообразие. Но насколько этот тренд применим в российских условиях? Давайте разбираться вместе.

Сотрудники уходят из компаний, проектов и команд по разным причинам. Например, в качестве поводов могут выступать: недовольство уровнем заработной платы, тяжёлые условия труда, неподходящий график, семейные обстоятельства и т.п. Но в реальности многие из обозначенных причин – это лишь отговорки, повод написать заявление и разорвать трудовые отношения. Корень всех зол (в большинстве случаев) – это отсутствие стимула продолжать работать.

Можно поспорить о разнице в творческом и в техническом подходах, в аналитическом или в дизайн-мышлении. С первого взгляда, это как инь и янь, как белое и черное, как хаос и порядок. Но при детальном рассмотрении может выясниться, что не всё так однозначно. Что, например, в привычном аналитическом подходе есть место для творчества, а в творческом подходе на самом деле много технически выверенных действий и алгоритмов.

Первая ассоциация, которая приходит на ум при упоминании линейного программирования, это то, что оно как-то связано с линейностью (последовательностью) процесса. На самом деле это не так, никакого отношения к «правильности» или последовательности процесса здесь нет. В реальности всё намного сложнее. А слово «линейный» здесь обозначает базовые функции, в отношении которых осуществляется расчёт. Они линейные, то есть при построении графика вы будете получать линию.

Стратегическое планирование является важным инструментом для достижения целей организации. Однако, чтобы достичь успеха, организация должна учитывать множество факторов, таких как политические, экономические, социальные и технологические условия. В данном материале мы рассмотрим ключевые факторы успеха стратегического планирования, используя анализ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental/Ecological and Legal situation).

Любой современный бизнес строится на продажах и вокруг них. Продают проектные и продуктовые команды; стартапы, ищущие инвесторов; бизнес-тренеры, фрилансеры, программисты… Все этим занимаются.