Правила делегирования задач в компании/команде определяются в первую очередь стилем управления и имеющимися навыками подчинённых. Мы предоставляем универсальный инструмент для их делегирования/перепоручения задач другим исполнителям, работающий «как сервис». Всё в одном месте и с максимальной автоматизацией.
Если вы работаете в отделе кадров любой, даже очень небольшой компании, то голова у вас будет болеть не только о подборе персонала, но и о его документальном сопровождении.
Чтобы оптимизировать деятельность и правильно выявить сильные и слабые стороны команды, необходимо ввести такой формат отчетности, как “фото рабочего времени”.
Деловое общение важная часть рабочего процесса. Оно имеет строгую этику и преследует конкретные цели. Давайте подробно изучим, что же такое повестка делового совещания.
Улучшение личной и коллективной эффективности включает в себя такой важный процесс, как организация рабочего дня. Тема планирования и time-management охватывает множество факторов деятельности предприятия: от доставленной вовремя документации до прибытия вовремя на переговоры, от которых зависит годовая прибыль фирмы.
Процесс ведения проектной работы с командой — основной элемент менеджмента в компании. С помощью такого метода организации возрастает уровень выполнения и скорость. Правильное планирование позволяет эффективно планировать и реализовывать деятельность организации.
С прошлого года бизнес перевел сотрудников на удаленный формат. Для тех, кто никогда не сталкивался с дистанционной работой, такое решение стало вызовом. Одно дело — проводить привычные продуктивные часы на рабочем месте и знать, где начинаются и заканчиваются границы отдыха от деятельности. Другое — объединять домашние дела с выполнением задач, теряться во времени и не понимать, как же все успеть.
Когда вы ставите любую задачу самому себе и добиваетесь поставленной цели, вы даже не задумываетесь о таких словах, как планирование, эффективность, ресурсы, согласование и т.п. Всё это кажется каким-то незначительным: вот задача, вот её исполнение, а вот результат…
Но что, если задача будет не из разряда «полить цветы» (заметьте, даже здесь нужна некая периодичность и обязательная ответственность, ведь, если цветы не полить вовремя, они могут погибнуть), а, скажем, запустить строительство крупного торгового центра в Москве или даже сети торговых центров, организовать собственный СМИ-портал с тысячами материалов в разных категориях и со своим штатом редакторов/журналистов, запустить федеральную сеть автосервисов с привлечением инвесторов и т.п.?
Если не уделить организации деловой встречи достаточно времени и внимания, то совещание превратится из полезного инструмента менеджмента в шумный и неорганизованный восточный базар.
На совещании решаются только рабочие вопросы. Организационные моменты учитываются заранее. Так встреча пройдет продуктивно.
Ведение блога на сайте IT-продукта – тривиальная задача, если не выходить за те рамки, которые себе ставят авторы 99% таких блогов. Обозначаем проблему, подкрепляем парой абзацев теории, ссылками на труды Тейлора, Котлера или Адизеса, формулируем решение и намекаем, что решение это доступно исключительно в нашем продукте. Как следствие, получаем типовую рекламную статью, написанную самими о себе.
Так мы писать не хотим. А о том, как хотим, расскажем в этом вводном материале.