Блог Projecto

Метод канбан стал одним из самых популярных для упорядочивания задач в потоке работы. Разбираемся, в чем суть и кому подойдет этот способ.

UX исследования помогают понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом, какие сложности они испытывают и чего ожидают от интерфейса. Далее рассмотрим, зачем нужны исследования UX, какие методы применяются на практике и как результаты исследований используются для улучшения пользовательского опыта и бизнес-показателей.

В современном мире, где все нужно делать срочно, легко потеряться между делами, приоритетами и эмоциями. Иногда сложно принять даже простое решение — не говоря уже о важных шагах в бизнесе или личной жизни.

B2B, B2C и B2G — в этих аббревитатурах легко запутаться. Давайте разбираться, что они значат, в чем их главные особенности и как они работают.

Когда команда буксует в решении какой-то проблемы и классический мозговой штурм не помогает, можно попробовать перевернуть её с ног на голову – использовать метод мозгового штурма, но перевернутого.

Мы уже обсуждали бережливое производство и lean-управление проектами, которые также опираются на те же самые принципы бережливости. Эти концепции имеют схожие черты с кайдзен-планированием и Value Engineering (стоимостным инжинирингом). Главный же принцип бережливого управления проектами – создание большей ценности при меньших потерях. В этом материале о ней и поговорим, а также о формировании потока ценности и его карте.

Метод синектики (от греческого synectics, что означает «соединение разнородных элементов») — это подход к групповому творчеству, разработанный Уильямом Гордоном в 1960-х годах. Он предложил новый способ генерации идей и поиска нестандартных решений сложных задач, основанный на использовании аналогий и метафор.

Закон Парето (он же принцип 80/20) часто используется в бизнесе, маркетинге, управлении проектами и даже в повседневной жизни. Смысл подхода Вильфредо Парето сводится к тому, что ресурсы и силы распределяются неравномерно. Например, всего 20% усилий могут давать 80% результата. Но никто не отменяет обратную ситуацию, когда оставшиеся 20% результата потребуют приложения 80% усилий.

Принципы непрерывного совершенствования позволяет бизнесу не только оставаться на плаву, но и активно развиваться. Помочь в этом может цикл PDCA – четырёхэтапный метод управления, используемый для контроля и постоянного улучшения процессов или продуктов.