Ты – не ты, когда волнуешься. Страшно подумать, сколько рабочих мест было недополучено из-за стресса и паники во время собеседований. Кто-то не может вспомнить простые вещи, кто-то слишком много говорит, буквально тараторит, кто-то пытается шутить, хотя это может быть неуместно, и многое другое. У каждого могут проявиться свои особенности поведения при возбуждении и волнении.

Первое правило торговли – торгуйтесь. Но если серьёзно, то PR и реклама плотно вошли в нашу жизнь. Поэтому рекламируют себя и свои услуги не только представители бизнеса, но и соискатели на вакантные должности. Так сложилось, что на отдельные должности действительно стоит очередь. К тому же всегда хочется получать больше и продавать свой труд подороже.

Любой современный бизнес связан с продажами. Но сколько компаний, столько и схем работы с клиентами – везде есть свои уникальные методики. Руководитель не будет эффективным, если не сможет управлять процессами, связанными с продажами и обслуживанием клиентов. Точно такие же принципы касаются и руководителей проектов.

Вы обращали внимание на то, что время движется нелинейно? Стоит с головой погрузиться в какую-то задачу, и не замечаешь, как уже наступил конец рабочего дня. Другие задачи, наоборот, растягивают время, и ты с нетерпением ждёшь, когда всё это закончится.

Мы все очень разные и одновременно очень похожи. С одной стороны, каждый человек представляет собой уникальную личность, а с другой – у нас масса схожих черт и порой даже совпадают модели поведения. Что-то определяется типом темперамента, что-то диктуется менталитетом и генетикой, какие-то черты приобретаются в процессе взросления.

Все мы отчасти являемся заложниками обстоятельств. Есть такая шутка: человека можно назвать взрослым, когда он нагибается, чтобы завязать шнурки, и думает, что ещё можно сделать попутно, раз уж всё равно наклонился. Это и есть утрированный образец контекстного планирования.

Многие слышали или даже сталкивались в реальности с методом поиска решений для нестандартных задач – с мозговым штурмом. Ниже расскажем о потенциальных проблемах и ограничениях этого подхода. Кто предупреждён, тот вооружён.

Инновации – это не только что-то исключительно оригинальное. Зачастую достаточно немного докрутить и адаптировать имеющиеся технологии, повысить их эффективность и глубину автоматизации. И вуаля! Мы имеем настоящую революцию, ну или как минимум инновацию в сфере корпоративного обучения.

Как правило, когда вы приступаете к исполнению какой-то новой для себя задачи, вы пытаетесь собрать как можно больше информации о процессе. И когда уже получен результат, вам важно показать его тому, кто бы мог его оценить. Это можно назвать третьим мнением или мнением со стороны, но в реальности это обратная связь.