10 мин
Теория
Оргструктура для удалённой работы: особенности построения эффективной системы управления распределённой командой
Во времена пандемии, когда удаленка стала обязательным условием работы, многие компании, которые раньше могли только задумываться о том,…
147
8 мин
Теория
Матричная оргструктура: преимущества и подводные камни при внедрении в российских реалиях
Матричная оргструктура – это структура управления компанией, которая родилась на стыке линейно-функциональной (иерархической) и проектной (временной/гибкой) организационных структур.…
433
12 мин
Теория
Лучшие инструменты для планирования календарного графика проекта
Актуальность темы планирования календарных графиков проектов объяснять нет смысла. Вы либо уже делаете такие графики, либо ещё не…
405
10 мин
Теория
Календарный график проекта: как учитывать внешние и внутренние риски
Риски – это то, с чем сталкивается абсолютно любое предприятие или проект. На работу команды влияет много факторов…
5 872
9 мин
Теория
Модель Кано и приоритизация в проектах: учимся обоснованно оценивать функции
Мы не первый раз обращаемся к теме расстановки приоритетов. Существуют разные подходы по оценке задач и по выстраиванию…
259
11 мин
Теория
Как составить идеальный календарный график проекта: пошаговая инструкция
Что первично, курица или яйцо, список задач или календарный график проекта? С одной стороны, без списка всех задач…
541
10 мин
Теория
Мифы и реальность тайм-трекинга: развенчиваем стереотипы
Многие работодатели считают, что контроль за работой сотрудников необходим — он повышает производительность труда, его эффективность, а также…
316
10 мин
Теория
Этика отказа: как правильно отказывать в отпуске без потери лояльности сотрудников
Умение говорить «нет» – это очень важный навык, особенно для руководителей проектов. Ситуаций, в которых такой навык будет…
203
12 мин
Теория
Управление с человеческим лицом: как учитывать личностные особенности сотрудников при постановке задач
Подавляющее большинство сотрудников ждет от своего руководителя нормального человеческого отношения. И хотя официально они не верят в доброго…
186
