Большинство инструментов современных руководителей можно условно разделить на две большие категории. Это успешные методологии, обычно уже обкатанные в других организациях, и программные продукты, которые облегчают (автоматизируют) многие процессы, связанные с управлением персоналом и другими действиями управленцев.

Всё как всегда: теория и практика.

Когда в РФ был объявлен планомерный переход на систему электронного документооборота (ЭДО), многие вздохнули с облегчением. В бумажном виде хранится слишком много бесполезной информации.

Когда речь заходит о  постановке приоритетов в работе, то, наверное, у каждого из опытных руководителей найдется, что сказать на эту тему. Но, к сожалению, в большом количестве советов можно потеряться до такой степени, что среди них тоже придётся выделять наиболее важные.

Вопрос автоматизации бизнеса – это всегда «про эффективность». Чем меньше вы тратите человеческих ресурсов, тем выгоднее расходуете бюджет и тем меньше вероятность ошибки из-за известного всем «человеческого фактора». Но сейчас не об автоматизации в целом. Этот вопрос отдельно мы рассматривали ранее – здесь.

Рассмотрим 7 примеров профессиональных достижений, которые помогут вычислить лучших из лучших в штате компаний. С одной стороны, это очень хорошо и правильно, а с другой стороны – кандидат должен доказать не только свою компетентность, но и показать действительно выдающиеся результаты своего труда.

Понятие спринта пришло из спорта, но так сложилось, что активнее всего применяется в программировании под эгидой Agile планирования.

Первоисточником этого термина можно смело назвать методологию Scrum. Но и тут ради справедливости стоит отметить, что слово scrum тоже заимствовано из спорта – оно используется в игре регби.

Если вы всё ещё не используете в своей работе программы для управления проектами, то, скорее всего, вас не существует.

Где применяется такой софт: сложные или комплексные задачи, над которыми работает одновременно множество людей; там, где применяется планирование и строгое распределение ресурсов; где нужно отслеживать деятельность подчинённых, быстро ставить задачи, принимать коллегиальные решения, обсуждать дальнейшие действия и не только.

Когда вам нужно запустить сайт, вы используете готовый движок (CMS-систему). При запуске своего бизнеса тоже можно ускориться, для этого есть франшизы и план управления требованиями.

Качественная и количественная оценка результатов в бизнесе, в менеджменте и во многих других «неосязаемых» сферах деятельности, там, где сложно что-то измерить и посчитать – это всегда большая проблема. Попробуем понять, что такое OKR и как его применить.

Планирование задач для команды на первый взгляд выглядит просто, но когда дело доходит до практической реализации, нужно учесть многое.

Все наслышаны об эффективном планировании, о правильной постановке задач, о контроле… но когда речь заходит о практической реализации, то все советы и теория быстро разбиваются о вопросы «почему?», «а как?», «а где?».