Может ли маленькое улучшение кардинально изменить качество конечного продукта? Если оно одно, то, скорее всего, нет. Но если их много, и они имеют общий вектор, то качество может сильно измениться. Иногда непрерывные малые изменения внутри проекта оказываются лучше и эффективнее, чем массовая перестройка всех бизнес-процессов на новые рельсы.
Чтобы понять, насколько быстро и эффективно двигается работа над проектом, логично использовать специальные системы оценки – метрики. Впервые идея сочетания целей с числовыми выражениями планов была озвучена в системе управления по сбалансированным показателям (BSC). Именно здесь была внедрена оценка по KPI (в русском переводе звучит как КПЭ или Ключевые Показатели Эффективности).
Google Tasks – это один из сервисов, входящих в пакет услуг и web-приложений Workspace для представителей бизнеса и для обычных физических пользователей от компании Google, крупнейшей IT-корпорации планеты.
Microsoft Project (MS Project) – это профессиональный софт для ведения проектов от крупнейшего IT-вендора планеты – компании Майкрософт. В отличие от продуктов многих конкурентов, MS Project – это своеобразный «комбайн», который можно использовать для разных целей и задач. В нём можно проектировать и обслуживать даже очень сложные проекты, которые необязательно связаны с IT или гибкими методологиями. Это изначально программное обеспечение для крупных корпоративных клиентов, что предполагает множество особенностей и нюансов.
У владельцев малого и среднего бизнеса начинают сдавать нервы, когда они слышат новые термины и аббревиатуры: CRM, BPM, CMS, ERP, ECM и прочие. Что неудивительно, ведь за каждым из них стоит радикальное или существенное перестроение бизнеса, необходимость адаптации, обучения, внедрения, но самое главное – повышение расходов. Только успевай открывать кошелёк (в данном случае — расчётный счёт). И при этом никто не может дать стопроцентных гарантий, что вложения на внедрение новых информационных и бизнес-систем смогут окупиться.
Новым поколениям изобретателей приходится несладко, ведь до них уже практически всё было изобретено. Но как быть с инновациями? Никто не запрещает обращаться к общей копилке изобретений и пытаться применить уже существующие решения в новых, нехарактерных для них отраслях. Это ли не инновация?
В сети можно найти массу советов от бывалых и начинающих бизнесменов, от владельцев крупных компаний и тех, кто стал успешным в какой-то небольшой узкой нише. Кто-то рекомендует начать бизнес с проверки своей бизнес-идеи, кто-то — с поиска инвестора или открытия расчётного счёта. Некоторые рекомендуют наконец бросить основную работу и полностью посвятить себя бизнесу. Советов много, но насколько они близки к реальности?
В этой статье мы представим нашу версию.
Worksection – это онлайн-система управления проектами (таск-менеджер) от украинской команды. С марта 2022 года компания-владелец приостановила регистрацию новых клиентов из РФ (даже для доступа к бесплатной версии) и заблокировала действующие аккаунты без возврата предоплаты. Вместе с тем сайт сервиса сохранил русскоязычную версию и пока не блокируется на территории России.
Любой проект – это тяжёлое бремя для управленца. Насколько оправданным будет то или иное решение, какие последствия оно будет иметь, как отразится на текущем состоянии, принесёт ли прибыль или, наоборот, обернётся непредвиденными расходами, изменится ли время, необходимое для сдачи или реализации проекта?.. Вопросов всегда больше, чем ответов. Облегчает ситуацию наличие тестовой среды или специализированных инструментов, таких как сплит-тестирование в интернет-маркетинге, которые позволяют проводить сравнения.
Как ни странно, но у слова «проект» нет чёткого определения. Это может быть как научная или изыскательская работа, сопровождаемая целым штатом сотрудников, так и какая-то индивидуальная идея, реализуемая всего одним человеком.
Тем не менее у всех проектов есть общие черты – необходимость обязательного завершения или сдачи (тут можно говорить о желаемых или о фиксированных сроках), а также определённая цель или результат. Как только цель проекта достигнута, его можно считать завершённым. После сдачи проекта команда либо начинает работу над новым проектом, либо распускается.
