Проджект-менеджер, он же ПМ, он же просто проджект, он же продуктовый менеджер, руководитель проекта… и другие возможные вариации на эту тему. Должность (или роль, кому как удобнее) относительно новая для нашего рынка. Но она активно набирает популярность, поэтому пройти мимо не получится.

Slack – это знаменитый на западном рынке корпоративный мессенджер. В российском сегменте есть множество инструментов для деловой переписки, в том числе приложения-мессенджеры, но всё это не совсем то, что может служить полноценной альтернативой Slack. Очень близок по духу Telegram, но это больше просто мессенджер, чем средство для постановки и контроля задач, поэтому для корпоративного применения не дотягивает.

Методология GTD крайне популярна не только на Западе, но и по всему миру. Россия, естественно, не является исключением. Во многих источниках GTD преподносится как единственный ответ на множество вопросов. В реальности GTD-планирование, по крайней мере в оригинальной книге, принесшей методику в массы, лишь система управления личным временем.

Каждому руководителю нужно хоть раз услышать байку о том, как на одном предприятии внедряли электронный документооборот. На выходе получилась система, когда электронный документ распечатывался, подписывался личной подписью, затем оцифровывался (сканировался), а потом уже отправлялся ответственным. Принимающие стороны распечатывали документ, ставили на нём свои подписи об ознакомлении и снова оцифровывали. Стоит ли говорить, что это совсем не то, что подразумевает под собой электронная система документооборота?

Basecamp – это флагманский продукт в линейке одноимённой американской компании, предназначенный для удобного и эффективного ведения проектов. Работает как услуга, иными словами – это облачный (SaaS) сервис.

Вопрос правильного стимулирования сотрудников всегда актуален. Если применить слишком сложную систему мотивации, то работники могут просто потерять к ней интерес, так как будут считать, что от их действий всё равно ничего не зависит. Если ставить завышенные планы, то никто не будет стремиться их перевыполнять. И наоборот, если ставить лёгкие планы, то коллектив привыкнет их перевыполнять и начнет требовать доплаты в «неурожайные» месяцы. Соблюсти баланс очень сложно.

Системы автоматизации – это всегда отличный способ повысить производительность труда, а также улучшить качество своей продукции. Но современные IT-решения обычно закрывают лишь определённый круг задач. Например, это может быть менеджмент качества, управление безопасностью, контроль экологичности производства и прочее.

Zoho – это именитый бренд крупной индийской IT-компании. Zoho обеспечивает максимально комплексную инфраструктуру для обслуживания потребностей бизнеса любого размера.

Может ли маленькое улучшение кардинально изменить качество конечного продукта? Если оно одно, то, скорее всего, нет. Но если их много, и они имеют общий вектор, то качество может сильно измениться. Иногда непрерывные малые изменения внутри проекта оказываются лучше и эффективнее, чем массовая перестройка всех бизнес-процессов на новые рельсы.

Чтобы понять, насколько быстро и эффективно двигается работа над проектом, логично использовать специальные системы оценки – метрики. Впервые идея сочетания целей с числовыми выражениями планов была озвучена в системе управления по сбалансированным показателям (BSC). Именно здесь была внедрена оценка по KPI (в русском переводе звучит как КПЭ или Ключевые Показатели Эффективности).