Планирование целей проекта

Планирование целей проекта — процесс распределения времени и задач для успешного выполнения деятельности. Составление плана необходимо для того, чтобы четко знать, что требуется выполнить, каких результатов достичь, какие задачи выполнить и в какой срок нужно уложиться, чтобы не портить показатели эффективности компании. 

Делегирование задач сотрудникам и контроль выполнения

Правила делегирования задач в компании/команде определяются в первую очередь стилем управления и имеющимися навыками подчинённых. Мы предоставляем универсальный инструмент для их делегирования/перепоручения задач другим исполнителям, работающий «как сервис». Всё в одном месте и с максимальной автоматизацией.

Особенности организации рабочего времени

Улучшение личной и коллективной эффективности включает в себя такой важный процесс, как организация рабочего дня. Тема планирования и time-management охватывает множество факторов деятельности предприятия: от доставленной вовремя документации до прибытия вовремя на переговоры, от которых зависит годовая прибыль фирмы.

Ведение информационного проекта

Процесс ведения проектной работы с командой — основной элемент менеджмента в компании. С помощью такого метода организации возрастает уровень выполнения и скорость. Правильное планирование позволяет эффективно планировать и реализовывать деятельность организации.

Как правильно организовать работу в удаленном режиме

С прошлого года бизнес перевел сотрудников на удаленный формат. Для тех, кто никогда не сталкивался с дистанционной работой, такое решение стало вызовом. Одно дело — проводить привычные продуктивные часы на рабочем месте и знать, где начинаются и заканчиваются границы отдыха от деятельности. Другое — объединять домашние дела с выполнением задач, теряться во времени и не понимать, как же все успеть. 

Создание и реализация проекта

Когда вы ставите любую задачу самому себе и добиваетесь поставленной цели, вы даже не задумываетесь о таких словах, как планирование, эффективность, ресурсы, согласование и т.п. Всё это кажется каким-то незначительным: вот задача, вот её исполнение, а вот результат…

Но что, если задача будет не из разряда «полить цветы» (заметьте, даже здесь нужна некая периодичность и обязательная ответственность, ведь, если цветы не полить вовремя, они могут погибнуть), а, скажем, запустить строительство крупного торгового центра в Москве или даже сети торговых центров, организовать собственный СМИ-портал с тысячами материалов в разных категориях и со своим штатом редакторов/журналистов, запустить федеральную сеть автосервисов с привлечением инвесторов и т.п.?

Правила и польза эффективной организации совещания

Если не уделить организации деловой встречи достаточно времени и внимания, то совещание превратится из полезного инструмента менеджмента в шумный и неорганизованный восточный базар.

На совещании решаются только рабочие вопросы. Организационные моменты учитываются заранее. Так встреча пройдет продуктивно.