Метод синектики Уильяма Гордона: история, генерация, решение задач 

Метод синектики (от греческого synectics, что означает «соединение разнородных элементов») — это подход к групповому творчеству, разработанный Уильямом Гордоном в 1960-х годах. Он предложил новый способ генерации идей и поиска нестандартных решений сложных задач, основанный на использовании аналогий и метафор.

Применение синектики позволяет группе специалистов выйти за рамки привычного мышления и рассматривать объект сложную задачу с неожиданных сторон. По сути, метод синектики превращает процесс поиска решения в осознанное совмещение разнородных элементов, которое стимулирует развитие воображения и открывает доступ к новым возможностям. Кстати, метод нелегок в применении, в отличие от своего собрата мозговой штурм.

Как Уильям Гордон придумал метод синектики

Метод родился в процессе наблюдения за тем, как проходит мозговой штурм. Гордон, известный изобретатель и исследователь, и его коллега, Джордж Принс, предположили, что любую задачу можно решить, если прибегнуть к творческому мышлению и аналогии. Метафорические образы, которые всплывают в процессе обсуждения проблемы, могут подтолкнуть к оригинальному/нестандартному решению.

Самый известный пример, который приводится во всех статьях, посвященных методу Гордона, – решение проблемы компактного размещения чипсов Pringles внутри упаковки. Задача состояла в том, чтобы чипсы одновременно занимали меньше места и не ломались. Размышляя над этой проблемой, Гордон сравнил чипсы с опавшими листьями. Если листья сухие, они ложатся хаотично и занимают много места, но если листопад происходит в дождь, то они прилипают друг к другу, создавая компактные брикеты. По аналогии, чипсы стали формовать из картофельной муки и придавать им желаемую форму, сохраняя традиционный картофельный вкус. Так Pringles стали рекордсменами по весу готового продукта внутри упаковки, которая занимает минимальный объем.

Читайте по теме: Метод Дельфи – мозговой штурм на стероидах

Пример работы по синектическому методу. Аналогии

Синектика основана на убеждении, что существующий мир богат идеями, нужно просто взять уже существующую идею из другой сферы и применить ее для решения поставленной задачи. Примерно такие же принципы можно найти в теории ТРИЗ.

Гордон выделил четыре типа аналогий, используемых в синектическом методе. Они стали основой для эффективного применения синектики в бизнесе, педагогике и профессиональной деятельности для решения творческих задач:

1. Прямые аналогии.
   Это сравнение двух объектов, которые имеют схожие черты и позволяют находить варианты решения за счет перекрестного применения идей. Например: крыло птицы и крыло самолета, паутина паука и охотничья сеть. Такая аналогия требует наблюдательности и умения видеть связи между явлениями.
2. Субъективные (личные) аналогии.
   Здесь участник мозгового штурма старается буквально вжиться в объект, чтобы понять его внутреннюю логику. Так, инженер может представить себя подъемным краном, анализируя, под каким углом и как нужно двигаться. Эти личные аналогии активируют творческое мышление и помогают взглянуть на задачу с иной точки зрения.
3. Фантастические аналогии.
   Они основаны на воображении и поиске новых идей через невозможные на первый взгляд сравнения. Классический пример — застежка на скафандре. Изобретатели представили два края соединения как двух жуков, сцепляющих лапки, — так появилась конструкция из двух взаимодействующих пружин. Этот прием синектики показывает, как использование метафор способно дать толчок к созданию новой техники или продукта.
4. Символические аналогии.
   Этот вид аналогий связан с поиском необычного в обычном. Например, парящая кухня, модули которой напоминают облака. Здесь метафора становится мощным инструментом для развития креативного мышления и создания новых образов.

Таким образом, синектика определяет творческий процесс как систему, где использование различных аналогий и разных по природе элементов помогает не просто решать задачу, а генерировать новые идеи, расширять возможности перевода привычного опыта в свежие решения.

Суть метода его автор сформулировал просто:

«Доверьтесь тому, что вам чуждо, и отвергните то, чему доверяете».

Эта установка сознательно подразумевает отказ от критики и открытость к самым неожиданным идеям. В процессе группового мышления участники группы не спорят, а ищут нестандартные подходы к решению проблемы.

Главное в синектическом подходе — не рациональный анализ, а творческая деятельность, в которой аналогии становятся инструментом развития творческого потенциала.  В результате рождаются не просто нестандартные решения, а целые системы мышления, где развитие креативности становится частью профессионального роста.

Групповое применение метода синектики

Синектический метод, разработанный Уильямом Гордоном, предполагает групповой формат работы. Обычно в нем участвуют 2–5 человек с аналитическим и творческим складом мышления, обладающих отличающимся опытом и способностями к креативному мышлению. Такие группы специалистов объединяются для решения поставленной проблемы, требующей нестандартных подходов и поиска новых возможностей.

Руководитель, хорошо знакомый с методикой и основами синектики, направляет процесс обсуждения, поддерживает участников группы и сознательно запрещает преждевременную критику идей. Его задача — создать психологическую атмосферу, способствующую развитию творческого потенциала команды. В процессе группового обсуждения используются метафоры, личные аналогии, символические и даже фантастические сравнения, которые дают возможность взглянуть на объект с неожиданной точки зрения. Они являются важной частью синектического подхода.

Перед началом практической работы участники проходят короткую подготовку. Она включает обучение использованию аналогий и развитию навыков описывать предметы и явления необычными способами. Такой подход позволяет эффективно задействовать воображение и стимулирует генерацию новых нестандартных идей.

Этапы синектики традиционно включают несколько шагов. Сначала формулируется задача, требующая решения, после чего все очевидные и стереотипные предложения сознательно отбрасываются. Затем команда переосмысливает проблему: например, механизм, который часто ломается, сравнивают с органом живого организма, чтобы понять, «где болит» и как это «вылечить». Такая аналогия предполагает использование метафор и помогает участникам обсуждения увидеть суть проблемы в новом свете.

Далее все найденные аналогии анализируются, обсуждаются и оцениваются с точки зрения их применимости. Результатом является генерация новых идей и поиск нестандартных решений, которые значительно расширяют возможности практической деятельности.

В чем отличие мозгового штурма от синектики

На первый взгляд может показаться, что методы мозгового штурма и синектики не имеют принципиальных отличий: группа специалистов собирается вместе, чтобы решить сложную задачу и выработать полезные предложения. Однако при более внимательном анализе становится ясно, что синектика отличается от классического метода мозгового штурма: различия между ними заключаются не столько в процессе обсуждения, сколько в типе информации, с которой работают участники.

Метод синектики позволяет применить творческий процесс и использовать является различные аналогии и метафоры. Каждый член группы предлагает личные аналогии, символические или фантастические образы, которые становятся материалом для дальнейшего поиска идей. Эти элементы обсуждаются, уточняются, оцениваются — и в процессе генерации рождаются совершенно новые, нестандартные подходы к решению поставленной проблемы. Синектики сознательно поощряют ассоциативное мышление, ведь именно оно позволяет работать с задачей на глубинном уровне, где соединение разных элементов даёт неожиданный результат.

В методах мозгового штурма подход и цели несколько иные. Участники обсуждения предлагают конкретные идеи и варианты решений, которые в дальнейшем дорабатываются. Здесь критика на этапе работы не приветствуется — задача группы состоит в том, чтобы активизировать поток креативных идей без анализа в моменте. Синектика же, наоборот, предполагает осознанное использование аналогий и допускает обсуждение их жизнеспособности прямо в процессе генерации.

Оба метода дают возможность развивать творческие способности, искать нестандартные решения и значительно повышать эффективность процессов групповой работы. При этом синектика применяется чаще в ситуациях, требующих глубокого анализа и нестандартного мышления — например, в сфере деятельности, связанной с дизайном, инженерией или бизнесом.

Синектический подход является мощным инструментом, когда команде нужно не просто собрать идеи, а создать систему креативного мышления, в которой каждый член группы способен видеть связи между, казалось бы, несвязанными объектами. Именно это соединение разнородных элементов и дает возможность находить новые подходы, формировать оригинальные продукты и решения, выходящие за рамки привычного опыта.

Цифровые инструменты для синектики

Сегодня идеи Уильяма Гордона нашли цифровое воплощение. Там, где раньше участники синектических групп записывали свои ассоциации на досках, теперь команды используют Projecto — платформу, которая помогает фиксировать, структурировать и развивать идеи. Projecto превращает поток креатива в управляемый процесс, не теряя гибкости и живости обсуждения. Попробовать такой инструмент можно бесплатно в течение 30 дней.

Выводы

Синектика – это комплексный метод поиска решения проблем и  нетипичных задач. Суть техники заключается в объединении разных и, казалось бы, не имеющих отношения к делу элементов. Отрицая знакомое и привычное, и вместо этого предлагая странное и необычное, участники обсуждения могут сгенерировать рабочие идеи для проблемы, к которой ни одно из стандартных решений не подходит. По сути, синектика основана на инверсии мышления и использовании аналогий для поиска новых идей, а также делает ставку на знания и опыт участников. Именно такой подход, реализованный в первой синектической группе и компании Synectics Inc, доказал эффективность метода в решении сложных проблем.