Во времена пандемии, когда удаленка стала обязательным условием работы, многие компании, которые раньше могли только задумываться о том, чтобы перевести некоторые отделы или весь штат на удаленные рельсы, перешли от планов к действию.
Матричная оргструктура – это структура управления компанией, которая родилась на стыке линейно-функциональной (иерархической) и проектной (временной/гибкой) организационных структур. Первая представляет собой классическую систему управления с чётким разделением полномочий, вторая — непостоянную структуру, которая формируется под конкретные цели и работает до момента завершения/сдачи проекта.
Актуальность темы планирования календарных графиков проектов объяснять нет смысла. Вы либо уже делаете такие графики, либо ещё не делаете, но скоро придёте к этой мысли. Вопрос лишь в том, какие инструменты и подходы для этого нужно использовать.
Риски – это то, с чем сталкивается абсолютно любое предприятие или проект. На работу команды влияет много факторов и неопределенностей, поэтому приходится на лету адаптироваться к изменениям и подстраиваться под новые условия, которые могут измениться как внутри, так и снаружи (во внешней среде).