Команда, состоящая исключительно из креативных гениев или из лидеров, может не суметь воплотить свои прорывные идеи в жизнь. С другой стороны, рабочей группе, состоящей исключительно из дотошных реализаторов, может не хватать креативности для внедрения инноваций, что приведёт к застою. Здесь-то нам и понадобится модель командных ролей Белбина.

Кто должен быть участником проекта для того, чтобы он успешно реализовался? Ответ на этот вопрос попытался дать доктор психологических наук Рэймонд Мередит Белбин.

Наличие прозрачности крайне важно для работы любой команды, поскольку она способствует формированию отрытой и доверительной рабочей среды. Быстрый доступ ко всей необходимой информации стимулирует сотрудничество между участниками команды, помогает им своевременно согласовывать цели и задачи, избегать недопонимания и принимать обоснованные решения.

Гибкая методология управления проектами Scrum (хотя фактически идея применима к любым другим agile-методологиям) как раз опирается на прозрачность как на один из принципов эффективной работы. Два других столпа – инспекция (проверка) и адаптация. Вместе три принципа Scrum обеспечивают командам возможность эффективно справляться со сложностями, добиваясь при этом хороших результатов, особенно в сфере разработки программного обеспечения и в реализации сложных проектов.

Используя принципы Scrum в деле, команды могут развить культуру сотрудничества, встав на путь постоянного совершенствования и разумного контроля. Прозрачность в работе в этой триаде можно назвать первым и самым главным принципом. Поэтому поговорим о нём ниже.

Быть креативным и генерировать работающие идеи не так уж просто. Не всем дано мыслить нестандартно. А между тем, сложно поспорить с тем, что креативность — ключевой компонент инноваций, и застревание в определённых шаблонах препятствует прогрессу. Мы уже рассказывали о проблемах творческих команд, в том числе на примере управления дизайнерами.

Как помочь команде начать мыслить иначе и креативно подойти к стоящим перед бизнесом проблемам? Мало сказать кому-то «думай творчески», нужно дать инструмент, который в этом поможет. Вот где на помощь приходит SCAMPER.

Метод швейцарского сыра позволяет превращать масштабные проекты в выполнимые задачи. Он снижает порог вхождения, устраняет страх перед крупными проектами, позволяет создавать контрольные точки для достижения результатов и обеспечивает постоянный прогресс (непрерывное совершенствование). Это простая практика, но при постоянном применении она развивает способность приступать к задачам, которые в противном случае мы бы откладывали на неопределённый срок. Те же цели преследует подход Eat That Frog.

В этом материале вы узнаете, в чём суть метода швейцарского сыра, какие у него есть преимущества и как его применять на практике, а также почему этот метод считается одним из самых эффективных в современных рабочих реалиях.

Метод GAP-анализа рассматривает все стратегии и возможные варианты оптимизации. Вы можете использовать его для оптимизации отдельного процесса или всего бизнеса в целом, а также применять в различных областях, таких как продажи, финансовые показатели, удовлетворённость сотрудников или производительность компании.

Если вы испытываете трудности при развитии своего бизнеса, то, вероятно, существует разрыв между текущим состоянием и тем, к которому вы стремитесь. Рассказываем подробнее.