Команда, состоящая исключительно из креативных гениев или из лидеров, может не суметь воплотить свои прорывные идеи в жизнь. С другой стороны, рабочей группе, состоящей исключительно из дотошных реализаторов, может не хватать креативности для внедрения инноваций, что приведёт к застою. Здесь-то нам и понадобится модель командных ролей Белбина.

Наличие прозрачности крайне важно для работы любой команды, поскольку она способствует формированию отрытой и доверительной рабочей среды. Быстрый доступ ко всей необходимой информации стимулирует сотрудничество между участниками команды, помогает им своевременно согласовывать цели и задачи, избегать недопонимания и принимать обоснованные решения.

Быть креативным и генерировать работающие идеи не так уж просто. Не всем дано мыслить нестандартно. А между тем, сложно поспорить с тем, что креативность — ключевой компонент инноваций, и застревание в определённых шаблонах препятствует прогрессу. Мы уже рассказывали о проблемах творческих команд, в том числе на примере управления дизайнерами.

Метод швейцарского сыра позволяет превращать масштабные проекты в выполнимые задачи. Он снижает порог вхождения, устраняет страх перед крупными проектами, позволяет создавать контрольные точки для достижения результатов и обеспечивает постоянный прогресс (непрерывное совершенствование). Это простая практика, но при постоянном применении она развивает способность приступать к задачам, которые в противном случае мы бы откладывали на неопределённый срок. Те же цели преследует подход Eat That Frog.

Метод GAP-анализа рассматривает все стратегии и возможные варианты оптимизации. Вы можете использовать его для оптимизации отдельного процесса или всего бизнеса в целом, а также применять в различных областях, таких как продажи, финансовые показатели, удовлетворённость сотрудников или производительность компании.