Многие работодатели считают, что контроль за работой сотрудников необходим — он повышает производительность труда, его эффективность, а также снижает риски срыва сроков, особенно если речь идет о фрилансерах и удалённых сотрудниках.
Умение говорить «нет» – это очень важный навык, особенно для руководителей проектов. Ситуаций, в которых такой навык будет полезен, множество. К примеру, случай с отпусками. Сотрудники могут запрашивать отпуск по разным причинам и чаще всего в ущерб ранее распланированному графику. Но порой и плановый отпуск требуется перенести по объективным причинам. Ниже разберёмся в этической и юридической стороне вопроса и научимся отказывать правильно.
Подавляющее большинство сотрудников ждет от своего руководителя нормального человеческого отношения. И хотя официально они не верят в доброго босса, где-то в глубине души все же надеются, что начальник совсем не … нехороший человек.
Возможно ли оставаться человеком, будучи шефом? Можно ли управлять проектами и целыми коллективами с учётом личностных особенностей сотрудников? Как грамотно ставить и распределять задачи? Давайте разбираться.
