Когда команда буксует в решении какой-то проблемы и классический мозговой штурм не помогает, можно попробовать перевернуть её с ног на голову – использовать метод мозгового штурма, но перевернутого.
Мы уже обсуждали бережливое производство и lean-управление проектами, которые также опираются на те же самые принципы бережливости. Эти концепции имеют схожие черты с кайдзен-планированием и Value Engineering (стоимостным инжинирингом). Главный же принцип бережливого управления проектами – создание большей ценности при меньших потерях. В этом материале о ней и поговорим, а также о формировании потока ценности и его карте.
Метод синектики (от греческого synectics, что означает «соединение разнородных элементов») — это подход к групповому творчеству, разработанный Уильямом Гордоном в 1960-х годах. Он предложил новый способ генерации идей и поиска нестандартных решений сложных задач, основанный на использовании аналогий и метафор.
Закон Парето (он же принцип 80/20) часто используется в бизнесе, маркетинге, управлении проектами и даже в повседневной жизни. Смысл подхода Вильфредо Парето сводится к тому, что ресурсы и силы распределяются неравномерно. Например, всего 20% усилий могут давать 80% результата. Но никто не отменяет обратную ситуацию, когда оставшиеся 20% результата потребуют приложения 80% усилий.
Алексей, управляющий экспериментальным жилым комплексом «Эдем», пришел в компанию в 2023 году и сразу начал процесс цифровизации. Он хотел максимально упорядочить и автоматизировать внутренние процессы и держать под контролем даже микрозадачи. Главным инструментом для этого стала система управления бизнес-процессами Projecto.
Принципы непрерывного совершенствования позволяет бизнесу не только оставаться на плаву, но и активно развиваться. Помочь в этом может цикл PDCA – четырёхэтапный метод управления, используемый для контроля и постоянного улучшения процессов или продуктов.
UML предложил миру унифицированную стандартную нотацию моделирования, о которой ИТ-специалисты мечтали годами. Используя UML, они смогли свободно читать и создавать понятные всем, кто знаком с этим языком, структуры систем и планы проектирования – подобно тому, как строители обмениваются понятными им чертежами зданий. Это сделало процесс проектирования более прозрачным и предсказуемым. UML позволил разным командам говорить на одном техническом «диалекте», избегая двусмысленностей и сокращая время на согласования.
Современные компании всё чаще сталкиваются с ситуацией, когда стандартные методы управления не справляются с нагрузкой: процессы становятся сложнее, участников — всё больше, а клиенты требуют скорости и прозрачности.
Компания Atlassian, разработчик систем управления задачами и проектами, официально объявила о полном переходе на облачную модель. Уже с 30 марта 2026 года перестанут продаваться новые лицензии на продукты Data Center, включая Jira, Confluence и Bamboo, а в 2029 году локальные версии окончательно будут сняты с поддержки.
Исключением стал только Bitbucket, для которого компания оставила гибридную лицензию — в Atlassian объяснили это «особой чувствительностью исходного кода».
Оценка 360 градусов – это круговой опрос, возможность получить объективную оценку от коллег, руководителей, подчинённых, а иногда и клиентов. Всесторонняя оценка выявит слабые и сильные стороны работника и определит зоны роста. За это и отвечает метод оценки 360 градусов. О нем расскажем ниже в деталях.
