Автор: Алия Сафиулина

Методы креативного мышления помогают находить нестандартные варианты решений и свежие идеи для любой задачи. Один из таких методов — метод морфологического ящика, или морфологический анализ, разработанный швейцарским астрономом Фрицем Цвикки. Этот морфологический подход используют в самых разных сферах — от технических исследований до бизнес-анализа.

В современном мире, где все нужно делать срочно, легко потеряться между делами, приоритетами и эмоциями. Иногда сложно принять даже простое решение — не говоря уже о важных шагах в бизнесе или личной жизни.

Когда команда буксует в решении какой-то проблемы и классический мозговой штурм не помогает, можно попробовать перевернуть её с ног на голову – использовать метод мозгового штурма, но перевернутого.

Метод синектики (от греческого synectics, что означает «соединение разнородных элементов») — это подход к групповому творчеству, разработанный Уильямом Гордоном в 1960-х годах. Он предложил новый способ генерации идей и поиска нестандартных решений сложных задач, основанный на использовании аналогий и метафор.

Принципы непрерывного совершенствования позволяет бизнесу не только оставаться на плаву, но и активно развиваться. Помочь в этом может цикл PDCA – четырёхэтапный метод управления, используемый для контроля и постоянного улучшения процессов или продуктов.

Оценка 360 градусов – это круговой опрос, возможность получить объективную оценку от коллег, руководителей, подчинённых, а иногда и клиентов. Всесторонняя оценка выявит слабые и сильные стороны работника и определит зоны роста. За это и отвечает метод оценки 360 градусов. О нем расскажем ниже в деталях.

В машиночитаемых доверенностях подтверждаются полномочия сотрудника на совершение от имени доверителя (от имени ИП или директора организации) определенных действий, список которых указан в доверенности, в различных электронных сервисах. Используя вместе МЧД и свою ЭП физлица, сотрудник может подписывать документы от имени гендиректора или ИП, то есть, действовать от лица компании.