Быть креативным и генерировать работающие идеи не так уж просто. Не всем дано мыслить нестандартно. А между тем, сложно поспорить с тем, что креативность — ключевой компонент инноваций, и застревание в определённых шаблонах препятствует прогрессу. Мы уже рассказывали о проблемах творческих команд, в том числе на примере управления дизайнерами.
Метод швейцарского сыра позволяет превращать масштабные проекты в выполнимые задачи. Он снижает порог вхождения, устраняет страх перед крупными проектами, позволяет создавать контрольные точки для достижения результатов и обеспечивает постоянный прогресс (непрерывное совершенствование). Это простая практика, но при постоянном применении она развивает способность приступать к задачам, которые в противном случае мы бы откладывали на неопределённый срок. Те же цели преследует подход Eat That Frog.
В то время, как большинство методологий и фреймворков концентрируют свои усилия на процессе построения управляющих структур, отдельные модели пытаются разобраться в процессе координации. Где может потребоваться такой подход и почему координация систем управления может быть так важна? Давайте разберёмся в деталях вместе с описанием оригинальной западной методики: речь про модель mckinsey 7s.
Метод GAP-анализа рассматривает все стратегии и возможные варианты оптимизации. Вы можете использовать его для оптимизации отдельного процесса или всего бизнеса в целом, а также применять в различных областях, таких как продажи, финансовые показатели, удовлетворённость сотрудников или производительность компании.
Утечка персональных данных в руки мошенников и их незаконный оборот могут приводить к многомиллионным потерям и грозить виновным многомиллионными штрафами. Закон № 152-ФЗ гласит, что использование данных третьих лиц в коммерческих или иных целях требует предварительной постановки организации, ИП или другого лица, которое собирает и планирует использовать персональные данные, на учёт в РКН.
Каждый проект уникален, даже если он делается по заранее обкатанному шаблону. У каждого проекта свои риски, цели, задачи, сроки и отчётность. Но как объединить и скоординировать работу сразу над несколькими проектами? Как комплексно подойти к управлению? Как оптимизировать действия и усилия, ресурсы, риски и прочее?
Мы начали с идеи: хотелось сделать работу в командах проще, понятнее и продуктивнее. Сегодня Projecto помогает тысячам компаний по всему миру превращать хаос в порядок, дедлайны — в реальные сроки, а идеи — в задачи с результатами.
Этот материал о том, какие существуют подходы для принятия управленческих решений в бизнесе.
Хотите успевать всё, что запланировали, и успешно достигать поставленных целей? В этом вполне может помочь тайм-менеджмент – искусство управления своим временем.
Рассказываем о том, что такое Meta Skills, как развитие метанавыков помогает строить успешную карьеру. Примеры из жизни, какие метанавыки бывают, можно ли их прокачать и как это сделать – читайте наш материал.