До недавнего времени проектное управление было востребовано только внутри корпоративного сектора. Причём особую популярность проектные команды получили преимущественно в IT-сфере. Однако со временем технологии, применяемые в проектных командах, стали переходить и в другие отрасли.

Если обратиться к документации крупнейших IT-компаний мира, то можно обнаружить, что каждая из них по-своему видит общий цикл разработки мобильных приложений. Хотя, казалось бы, это один и тот же процесс с массой типовых стандартов и методологий управления, и вроде бы всё давно должно быть приведено к единому формату.

Но как бы не так. Всё заметно сложнее. Постараемся навести порядок в этом многообразии.

Monday (ранее daPulse) – это израильский стартап, который вырос до компании-единорога в 2019 году (рыночная оценка стоимости превышает 1 млрд долларов США). Основной продукт – предоставление облачной среды для создания набора приложений для управления рабочими проектами и задачами, это так называемая Work OS.

Вы когда-нибудь задумывались о том, насколько эффективно организовано ваше рабочее место и как связаны между собой выполняемые вами операции? И можно ли оптимизировать последние?

Проджект-менеджер, он же ПМ, он же просто проджект, он же продуктовый менеджер, руководитель проекта… и другие возможные вариации на эту тему. Должность (или роль, кому как удобнее) относительно новая для нашего рынка. Но она активно набирает популярность, поэтому пройти мимо не получится.

Slack – это знаменитый на западном рынке корпоративный мессенджер. В российском сегменте есть множество инструментов для деловой переписки, в том числе приложения-мессенджеры, но всё это не совсем то, что может служить полноценной альтернативой Slack. Очень близок по духу Telegram, но это больше просто мессенджер, чем средство для постановки и контроля задач, поэтому для корпоративного применения не дотягивает.

Методология GTD крайне популярна не только на Западе, но и по всему миру. Россия, естественно, не является исключением. Во многих источниках GTD преподносится как единственный ответ на множество вопросов. В реальности GTD-планирование, по крайней мере в оригинальной книге, принесшей методику в массы, лишь система управления личным временем.

Каждому руководителю нужно хоть раз услышать байку о том, как на одном предприятии внедряли электронный документооборот. На выходе получилась система, когда электронный документ распечатывался, подписывался личной подписью, затем оцифровывался (сканировался), а потом уже отправлялся ответственным. Принимающие стороны распечатывали документ, ставили на нём свои подписи об ознакомлении и снова оцифровывали. Стоит ли говорить, что это совсем не то, что подразумевает под собой электронная система документооборота?

Basecamp – это флагманский продукт в линейке одноимённой американской компании, предназначенный для удобного и эффективного ведения проектов. Работает как услуга, иными словами – это облачный (SaaS) сервис.

Вопрос правильного стимулирования сотрудников всегда актуален. Если применить слишком сложную систему мотивации, то работники могут просто потерять к ней интерес, так как будут считать, что от их действий всё равно ничего не зависит. Если ставить завышенные планы, то никто не будет стремиться их перевыполнять. И наоборот, если ставить лёгкие планы, то коллектив привыкнет их перевыполнять и начнет требовать доплаты в «неурожайные» месяцы. Соблюсти баланс очень сложно.