Стили лидерства. Примеры типичного представителя каждого стиля

Опубликовано

Мы все очень разные — и одновременно очень похожи. С одной стороны, каждый человек представляет собой уникальную личность, а с другой стороны – у многих масса схожих черт и могут совпадать модели поведения. Что-то определяется типом темперамента, что-то диктуется менталитетом и генетикой, какие-то черты приобретаются в процессе взросления и т.д.

В руководстве людьми и проектами всё точно так же. Каждый лидер уникален, но у каждого из них легко можно проследить одинаковые черты. Плюс, могут совпадать модели ситуативного поведения и другие параметры. Существует даже общая классификация стилей руководства (управления). Ниже приведём примеры известных лидеров и их стилей управления. Начнём с классификации и описания общих черт

Стили лидерства – основные модели поведения лидеров по отношению к подчинённым

Традиционно выделяют три основных типа лидерства:

  • Авторитарный – большинство решений принимает руководитель, подчинённым остаётся только их исполнение. В отличие от другим схем управления, системы с авторитарными руководителями оперативнее реагируют на изменения, так как фактически всё зависит только от одного человека. Никаких совещаний или обсуждений не требуется, чтобы начать претворять решения в жизнь. Вместе с тем, чем больше вопросов пытается решить руководитель, тем больше на него нагрузка. В итоге, часть задач, требующих согласования, может находиться на рассмотрении в большой и долгой очереди. Соответственно, исполнятся они не будут.
  • Демократический – руководитель отвечает преимущественно за наиболее важные решения. Именно за ним всегда остаётся последнее слово. Но большинство общих задач подчинённые могут решать самостоятельно. Более того, отдельные функции могут открыто делегироваться нижестоящим сотрудникам, чтобы управленец мог освободиться от рутины. Решения принимаются в тесном обсуждении с подчинёнными. Например, могут согласовываться детали и т.п. Такой стиль никак не подходит для управления коллективом с низкой квалификацией и мотивацией. Начальнику нужно уделять больше внимания обучению и становлению специалистов. В итоге решения могут приниматься не так быстро, как при авторитарном стиле, но и не так медленно, как при либеральном. Даже если руководитель сейчас недоступен для коммуникации, подчинённый сможет действовать во многих случаях без согласования деталей.
  • Либеральный – почти все детали задач определяют сами подчинённые. Роль либерального руководителя – обеспечить необходимые условия исполнения (ресурсы, материалы, коммуникация, разрешающие документы и т.п.). Управленец мало чем отличается от других членов коллектива и скорее даёт советы и направляет, чем распоряжается и приказывает. Минусы такого подхода – увеличенное время реакции на нововведения и изменения, а также то, что подчинённые легко могут отклоняться от намеченного курса и реализовывать задачи по своему усмотрению. Как и в случае с демократическим стилем управления, успешное использование возможно только тогда, когда подчинённые имеют достаточную квалификацию и мотивацию. То есть сначала руководителю нужно собрать грамотную команду, обучить её всему, наладить коммуникации, и только потом «отпускать вожжи». Из ярких плюсов – руководитель уделяет рутине, да и вообще своим обязанностям, минимум времени.

Часто внутри обозначенных стилей выделяют несколько дополнительных:

  • Внутри авторитарного – властный, убеждающий, эксплуататорский (он же патерналистский).
  • Внутри демократического – консультативный, совместный и стиль сотрудничества.
  • Внутри либерального – попустительский или делегирующий.

Отдельно стоит упомянуть самоорганизующиеся коллективы, в которых вообще отсутствуют лидеры. Это самоуправляемые команды (Self-Management Teams или SMT). Они становятся возможными только при взаимодействии специалистов высокого уровня с достаточной мотивацией. Естественно, при образовании юридического лица всё равно будет назначен хотя бы один, пусть и номинальный лидер.

Обратите внимание! Стиль управления определяется по совокупности факторов и преобладающим тенденциям во взаимодействии с подчинёнными. Например, один и тот же руководитель может использовать разные подходы – по ситуации.

Примеры типичных представителей авторитарного стиля управления

Самый именитый лидер, который любил держать всё под своим контролем – Иосиф Виссарионович Сталин. Маршал, генералиссимус, генеральный секретарь ЦК КПСС.

У него было тяжёлое детство. Вместе с тем, мальчик был умным и быстро всему обучался.

В период его руководства в стране были проведены индустриализация, коллективизация и культурная революция. Во время Великой Отечественной войны (1941–1945) Сталин стал Верховным главнокомандующим. В послевоенное время под его руководством был создан ядерный и ракетный щит страны. Именно он дал толчок развитию советского образования и культуры, способствовал созданию блока социалистических стран и т.д.

Переоценить его достижения очень трудно. Да, были негативные моменты, были и ошибки. Но что интересно, из всех ошибок извлекался соответствующий опыт и дальнейшие действия становились обдуманнее.

Всего это получилось добиться благодаря преимущественно авторитарному стилю управления. Вся власть в стране концентрировалась у Сталина. Благодаря этому распоряжения соблюдались неукоснительно.

Ещё один яркий пример авторитарного руководителя, но уже в крупном бизнесе – Стив Джобс. Многие его запомнили как человека, презентующего новую продукцию Apple (ну или как создателя iPhone).

Он был выдающимся управленцем, который оставил значительный след в мире технологий и бизнеса. Перфекционист и новатор, мудрый стратег. Известен своим творческим подходом. Но какой ценой?

Его стиль управления не терпел возражений от подчинённых. Многие помнят ту обстановку секретности, в которой разрабатывались новые гаджеты. Любая утечка – это повод для внутренних расследований. Виновных безжалостно увольняли.

Примерно так же вёл (и ведёт) дела Джефф Безос, основатель и владелец компании Amazon. Высокий уровень IQ, великолепный стратег, сторонник долгосрочных отношений с клиентами (ориентируется на уровень удовлетворённости). Но параллельно многие сотрудники жаловались на его гиперконтроль и вечную недоступность (получить от него обратную связь просто нереально).

Генри Форд, основатель одноименного бренда машин. В управлении контролировал буквально всё. Известен случай, когда Генри убрал внутренние телефоны, чтобы снизить уровень коммуникации между разными подразделениями. А однажды он уволил всех, кто не имел отношения к производству. Раз в несколько лет он понижал управленцев, чтобы напомнить, кто в доме хозяин. Для подавления отдельных волнений на производстве привлекались силы полиции.

Примеры типичных представителей демократического стиля управления

Илон Маск, выходец из бедной семьи, один из богатейших людей планеты. Идеал для многих. Создатель автомобилей «Тесла», спутниковой связи Starlink, искусственного интеллекта OpenAI, компании Neuralink и т.д. Всего не перечесть. Любитель использовать своё положение и медийное влияние для быстрого обогащения.

Больше всего подходит под описание лидера с демократическим стилем управления. Хотя любит рисковать и весьма амбициозен.

Во всех своих проектах предпочитает децентрализовывать власть. Он делегирует полномочия своим сотрудникам, но решающий голос всегда оставляет за собой.

В целом, стиль управления Илона Маска характеризуется высокой степенью доверия, риска, амбиций и стремления к инновациям. Миллиардер создает атмосферу, в которой люди чувствуют себя свободными и мотивированными для достижения высоких результатов.

Джон Кеннеди, 35-й президент США. Энергичный, гибкий и очень открытый политик (насколько это возможно для руководителя его ранга).

Часто из-за отсутствия опыта мог совершать ошибки. Не всегда прислушивался к мнению экспертов, но обычно доверял членам своей команды и многие вопросы им делегировал.

Лари Пейдж, один из создателей Google. Ярый сторонник демократического подхода в управлении. Это он сформулировал требования и постулаты корпоративной стратегии IT-гиганта, лично нанимал и собеседовал соискателей, боролся за права своих сотрудников. Благодаря Лари в компании Google хотят работать абсолютно все айтишники.

Он сделал всё для того, чтобы снизить уровень бюрократии. Почти всегда персонал имеет возможность донести свои идеи до вышестоящего руководства.

Примеры типичных представителей либерального стиля управления

Наиболее яркий представитель этой модели взаимодействия с подчинёнными – Уоррен Баффет. Миллиардер, крупный инвестор, любитель рассказывать истории и делиться опытом. Благодаря своей коммуникативности легко налаживает доброжелательные отношения не только с партнёрами, но и с подчинёнными.

Активно делится опытом, даёт советы и старается всё разложить по полочкам.

Неудивительно, что он смог собрать вокруг себя несколько сильных команд из разных проектов. Всё это и сделало его богатым (ну и, конечно, удачные вложения в акции и игра на бирже).

Не менее интересный либеральный лидер из бизнес-сектора – Стюарт Баттерфилд, создатель корпоративного мессенджера Slack.

Явный гуманитарии в IT, как его часто называют, «философ». Уже после выхода компании на рынок умудрился пожаловаться, что его не устроило качество итогового продукта, но так как команда разработчиков настояла на релизе, он был вынужден уступить.

Уже тут становится понятно, кто кем управляет. Тем не менее, именно он смог собрать команду и довести стартап до успешного финала.

Что поможет руководителю?

Не всегда харизматичный лидер способен вывести компанию в топ. Слишком много факторов должны сойтись вместе: время, место, внешние и внутренние факторы. Примеры причин, по которым стартапы могут потерпеть неудачу, мы рассказывали ранее – здесь.

Отчасти успеху компаний может способствовать удача. Тут вспоминается постулат: случайность – это недоказанная закономерность.

Мы не сможем дать вам рецепт успеха. Но точно можем предложить продукт, облегчающий процесс управления и коммуникации в проекте – сервис Projecto.