Как организовать себя – планировщик проектов

Где-то здесь, по идее, можно вставить рекламу не нужного никому инфокурса, обещающего избавление от всех вселенских бед.

Многие web-ресурсы, а также популярные ныне коучи (тренеры по саморазвитию и личностному росту) обещают чудодейственное избавление от всех проблем, если…

Наиболее логичное решение проблемы

На самом деле, организовать себя не помогут никакие медитации, поиск мест силы, очищение чакр и другие аналогичные манипуляции.

Повысить свою организованность можно только за счёт самодисциплины. Если дисциплины нет, вас не спасут никакие обучающие курсы.

Тайм-менеджмент

Весь секрет самоорганизации – удачный подход к тайм-менеджменту. То есть, способность правильно планировать своё время.

Иногда бывает так, что у человека не получается собрать свои мысли в кучу без внешней помощи.

Как раз в роли внешних помощников при планировании могут выступать некие объекты материальной вселенной:

  • списки дел или задач,
  • ежедневники, в которые можно записать свои мысли и пожелания,
  • напоминания на телефонах и будильниках,
  • и прочее

Самыми продвинутыми функциями при планировании и реализации задач обладают специальные программы – планировщики или таск-менеджеры.

Projecto

Мы разрабатываем как раз такой продукт, но только для использования в масштабах компании. К системе подключаются все сотрудники, в единую базу вносятся все проекты, задачи и события, сюда переносятся даже коммуникации, чтобы ничего не забыть и не упустить.

Каждый сотрудник может организовать себя и свои дела. А руководители могут контролировать работу над общими проектами и переводить фронт работ в плоскость личных задач подчинённых.

Плюс здесь имеются удобные инструменты представления информации, система уведомлений и напоминаний, календари и другие вспомогательные функции, включая нативные приложения для мобильных.

Чем еще может похвастаться Projecto:

  • Здесь составляются списки дел.
  • Устанавливаются сроки и периодичность, если дела повторяющиеся.
  • Сложные задачи можно дробить на составляющие и делегировать подчинённым.
  • Вся самая важная информация всегда в фокусе: дела на день, поручения, встречи, уведомления, личная переписка, документы и не только.
  • Контроль (личный, со стороны непосредственного руководителя, приёмка задач комиссией).

Посмотреть Projecto в деле.

Стимулы и стимулирование

Бизнес не терпит ошибок. Здесь стимул всегда один – получение прибыли. Но как быть с личными задачами?

Как говорится в одной известной поговорке: имея желание, найдёшь тысячу возможностей, а без него – найдёшь тысячу причин.

Движущие силы у наших действий могут быть разными. Тут уместно вспомнить пирамиду Маслоу. Если человек находится в таких условиях, что ему ничего другого больше не хочется, то и речи о самомотивации на пути к важным делам быть не может.

Физиология, уровень стресса и усталость всегда заберут своё. Соответственно, чтобы «хотеть чего-то большего», нужно иметь соответствующие условия.

Что может выступать в качестве стимула при самомотивации:

  • Финансовая выгода — достаточно вспомнить, что вам положена премия, и желание выйти на работу сразу повышается.
  • Карьерный рост — не обязательно всё переводить в финансовое русло, но часто при повышении растёт и зарплата.
  • Наращивание скилов — профессиональных навыков, они в свою очередь повышают вашу ценность как специалиста.
  • Возможность освободить личное время.
  • Возможность приобретения каких-либо ценных вещей или ярких эмоций (поход в горы, отпуск на море и прочее.).
  • Хорошее отношение близких — простой похвалы иногда может быть более чем достаточно.

Основная идея – формулирование цели. То есть того, ради чего вы готовы совершать то или иное действие.

Если стимул так и не нашёлся, тогда возникает логичный вопрос: зачем делать то, от чего не получаешь никакой выгоды?

Приоритеты

Если у вас вечный аврал, список задач растёт как на дрожжах, вы не знаете, за что хвататься — и от всего этого только опускаются руки, то здесь как раз самое время вспомнить о приоритетах.

Ранее мы рассматривали, как расставлять приоритеты в работе. Действия с личными делами практически ничем не отличаются. Вы тоже можете отсортировать задачи по матрице Эйзенхауэра или по любой другой удобной вам методике.

Если задачи несрочные и неважные – забудьте о них.

Вы удивитесь, как станет легче дышать, если вы перестанете думать о бесконечном количестве личных задач. Думайте только о наиболее приоритетных и важных.

Вот и все секреты того, как организовать себя и свои дела.