Автор: Рамиль Даянов

Диаграммы Ганта — эффективный инструмент управления проектами: они наглядно показывают сроки и зависимости задач с учетом календаря проекта. 

Диаграммы Генри Ганта позволяют визуализировать информацию по рабочим задачам проекта, а также помогают руководителям и командам лучше контролировать процесс достижения целей и планировать свою деятельность. Это один из лучших вариантов отображения списка задач в привязке ко времени и срокам.

SaaS (Software as a Service) — это модель предоставления программного обеспечения, при которой приложение размещается на серверах поставщика услуги и предоставляется пользователям через интернет по подписке или со схемой оплаты за использование, без необходимости локальной установки и обслуживания. Обычно для доступа к программе нужен только современный браузер и/или оригинальное мобильное приложение (специально для пользователей смартфонов), а также доступ в сеть Интернет.

Бэклог – это общий пул входящих задач, идей, концепций и требований, которые подлежат реализации и учету в рамках реализации проекта или продукта. Если команда заходит на новый цикл реализации фичи, например, в рамках спринта, то для этого цикла формируется отдельный бэклог. Технически бэклоги мало чем отличаются от простых списков задач, но при ближайшем рассмотрении отличия есть, и они существенные. Этот материал о бэклогах: как они выглядят, что в них должно быть, как ими управлять.

Диаграммы Ганта – это разновидность линейчатых диаграмм, на которых отображаются задачи с их продолжительностью выполнения, последовательность этапов, ключевые вехи и даты, связи и зависимость друг от друга. Оригинальный формат позволяет визуализировать, планировать и следить за прогрессом выполнения проекта в режиме реального времени.

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Но в реальности есть еще ряд условий, которые обеспечивают то самое господство: своевременность данных, их направленность и полезность, применимость к ситуации, а также возможность использования для дальнейших действий. В общем-то, данные сами по себе мертвы. Всегда важна их смысловая нагрузка. И вот как раз за наделение информации смыслом отвечает визуализация.

Итерация – это фактически антипод классического «водопада», в котором этапы разработки и список конечных функций определяются еще до момента начала работы над продуктом. Проблемы такого подхода проявляются, когда уже накоплено много боли и взаимного недовольства между заказчиком и исполнителем.

Нотации бизнес-процессов — это специальные системы обозначения из символов и знаков, ключевых элементов, связей между ними, которые применяются для моделирования бизнес процессов, если они еще не существуют, а также помогают описать бизнес-процессы и найти слабые места, если они требуют переработки или оптимизации. Для решения разных прикладных задач и целей используется разное графическое представление, каждое из которых имеет свою специфику. 

Органограмма – это визуальная схема, которая отображает реальную или будущую структуру организации. Основными элементами организационной диаграммы являются подразделения, например, отделы, службы, офисы или даже конкретные должности, а также отношения и связи между ними: линии подчиненности и влияния.

Тема проектирования бизнес-процессов была и остается актуальной многие годы. Чем сложнее и масштабнее становится бизнес/компания, тем труднее становится контролировать все, что происходит внутри. Аналогичные проблемы возникают при проектировании комплексных IT-платформ, логистических цепочек, систем автоматизации, производств и т.п.