В то время, как большинство методологий и фреймворков концентрируют свои усилия на процессе построения управляющих структур, отдельные модели пытаются разобраться в процессе координации. Где может потребоваться такой подход и почему координация систем управления может быть так важна? Давайте разберёмся в деталях вместе с описанием оригинальной западной методики: речь про модель mckinsey 7s.
Рамиль Даянов
Метод GAP-анализа рассматривает все стратегии и возможные варианты оптимизации. Вы можете использовать его для оптимизации отдельного процесса или всего бизнеса в целом, а также применять в различных областях, таких как продажи, финансовые показатели, удовлетворённость сотрудников или производительность компании.
Рамиль Даянов
Продолжаем прорабатывать тему расстановки приоритетов. Разбираемся, в каком порядке приступать к задачам. Для этого рассмотрим метод WSJF.
Рамиль Даянов
Управление временем путём расстановки приоритетов для текущих задач – так можно обозначить суть метода ABCDE. Его автор — Брайан Трейси, канадский бизнес-тренер и эксперт в области мотивации, который описал свой подход к планированию и расстановке акцентов в книге «Выйди из зоны комфорта. Покетбук».
Рамиль Даянов
Метод Канбан – это подход к управлению проектами, который ещё полвека назад «ушёл в массы» и продолжает пользоваться популярностью у управленцев благодаря своей простоте и эффективности. Метод позволяет визуализировать рабочие процессы, отслеживать их статус, оптимизировать и непрерывно совершенствовать.
Рамиль Даянов
