Автор: Роберт Халилов

Качественная и количественная оценка результатов в бизнесе, в менеджменте и во многих других «неосязаемых» сферах деятельности, там, где сложно что-то измерить и посчитать – это всегда большая проблема. Попробуем понять, что такое OKR и как его применить.

Планирование задач для команды на первый взгляд выглядит просто, но когда дело доходит до практической реализации, нужно учесть многое.

Опытные руководители знают, что некоторые знания приходят только со временем и вместе с наработкой практики в отдельных вопросах. Наём персонала – как раз такая сфера, где без предметной практики и совершённых ошибок не обойтись.

Уволить сотрудника – всегда разное по своему характеру событие. Кого-то из коллектива отпускают с сожалением, а кого-то увольняют из компании с большим облегчением. А где-то текучка поставлена на поток. Бывает и так.

В этом посте расскажем о том, каким бывает уведомление сотруднику и оповещения внутри организаций, и подскажем, какие способы наиболее удобные.

В этом материале подробно разберём, что же такое автоматизация процессов (рабочих, производственных, информационных и других) внутри предприятия, зачем она нужна и как её реализовать.

Ниже расскажем обо всех важных нюансах и подробнее разберем, что же такое организация онлайн совещаний

Канбан (с японского 看板 «вывеска», «табличка», «шильдик») – это изначально японская производственная система, в которой поставка компонентов регулируется с помощью специальной карточки с инструкциями, отправляемой по производственной линии.

Опытные кадровики и сотрудники бухгалтерии знают, что с 2013 года многие унифицированные формы первичного учёта, в том числе бланки по формам T-12 и T-13, переведены в разряд необязательных к применению. Поэтому работодатель может разработать и использовать свои формы,  обозначения к ним и вести учёт рабочего времени так, как ему это удобно. Главное – исключить двойственность трактования и различные ошибки при заполнении.