Вы обращали внимание на то, что время движется нелинейно? Стоит с головой погрузиться в какую-то задачу, и не замечаешь, как уже наступил конец рабочего дня. Другие задачи, наоборот, растягивают время, и ты только и ждёшь, когда же всё это закончится.
Мы все очень разные — и одновременно очень похожи. С одной стороны, каждый человек представляет собой уникальную личность, а с другой стороны – у многих масса схожих черт и могут совпадать модели поведения. Что-то определяется типом темперамента, что-то диктуется менталитетом и генетикой, какие-то черты приобретаются в процессе взросления и т.д.
Все мы отчасти заложники обстоятельств. Есть такая шутка: взрослым человека можно назвать тогда, когда он, нагнувшись, чтобы завязать шнурки, думает, что ещё можно сделать попутно, раз всё равно наклонился. Это и есть утрированный образец контекстного планирования.
Многие слышали или даже сталкивались в реальности с методом поиска решений для нестандартных задач – с мозговым штурмом. Ниже расскажем о потенциальных проблемах и ограничениях этого подхода. Кто предупреждён, тот вооружён.
Инновации – это не только что-то мега-оригинальное. Зачастую достаточно немного «докрутить» и адаптировать имеющиеся технологии, повысить их эффективность и глубину автоматизации. И вуаля! Мы имеем настоящую революцию, ну или как минимум инновацию в сфере корпоративного обучения.
Вспомните, когда вы приступаете к исполнению какой-то новой для себя задачи, вы пытаетесь собрать как можно больше информации о процессе. И уже когда получен результат, вы не успокаиваетесь, пока не покажете его кому-то, тому, кто бы мог его оценить. Это можно назвать третьим мнением или мнением со стороны, но в реальности это обратная связь.
Если задуматься, то работа занимает существенную часть нашей жизни. Из периода бодрствования, который обычно длится 16 часов в сутки (убираем 8 часов на сон), у человека остаётся менее 8 часов на личные дела. Считаем: рабочий день – обычно 8 часов, хотя часто бывает и все 10, дорога от дома на работу и обратно – ещё около 2 часов (час туда, час обратно, это можно назвать нормой для городов-миллионников). И что остаётся? 16-10-2 = 4 часа. Немного…
Если погрузиться детально, то можно выяснить, что во многих гибких методиках управления проектами во главу угла ставится оперирование фактами и только проверенной информацией. Что это, если не противоположность слухам? Ведь они являются квинтэссенцией всего, что основывается на домыслах и всём, что угодно, но только не на фактах.
Новый материал для повышения коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта у менеджеров. Поговорим о ролях в коллективе, а также о потенциальных внутренних конфликтах из-за несовпадения официального статуса и выбранной роли в группе. И как можно решать такие проблемы с минимальными последствиями для всех сторон.
Внутренние личностные конфликты условно делятся на шесть категорий, которые представляют собой различные комбинации из концепций «хочу», «могу» и «надо». Например, «хочу это и хочу то», «хочу так, но надо как-то по-другому», «я хочу, но не могу», «надо так, и одновременно надо по-другому», «надо, но я не могу», «могу или не могу?».