«Лавировали, лавировали, да не вылавировали…». Не всем проектам суждено пройти большой путь. Многие терпят неудачи прямо на старте, кто-то сталкивается с проблемами уже во время работы…
Выходные выходными, но в некоторых отраслях недопустимы ситуации, когда бизнес останавливает свою работу. Особенно остро этот вопрос встаёт при сильно разросшемся количестве нерабочих дней, например, за счёт присоединения к субботе и воскресенью дополнительных выходных, как это бывает на майские праздники или на Новогодние каникулы.
В современных реалиях существенно растёт нагрузка на всех сотрудников – в разных сферах деятельности и на разных должностях, от рядовых до управленческих. Причины накопления стресса, как всегда, банальны:
Ценный конечный продукт (ЦКП) — это конкретный результат деятельности сотрудника или целого отдела. Он всегда измеримый и достижимый, но не всего осязаемый. Но это именно то, за что компания готова платить заработную плату.
Аббревиатура SMART сейчас встречается повсеместно и чаще всего намекает на некий «ум» или «разумность» того или иного явления. Как, например, смартфоны («умные телефоны») или SMART-TV («умное» телевидение). Но в теории управления у этой аббревиатуры немного другое значение, и здесь нет никакого маркетинга.
Trello – одновременно простой и невероятно гибкий инструмент, работающий в надёжной облачной инфраструктуре. Он полюбился многим командам разработчиков и небольшим предприятиям по всему миру, которым нужна качественная платформа для контроля и визуализации проектов и задач.
Современный темп работы и жизни может показаться невыносимо сложным для поколений, рождённых полвека-век назад. Но это не значит, что для достижения успеха в прошлом нужно было меньше работать. Нет. Достаточно вспомнить высказанную устами Кролика из Зазеркалья: “Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее”. А ведь книга была написана в далёком 1871 году.
Не всегда профессиональные и личные навыки сотрудников соответствуют ожиданиям руководителя и проекта в целом, поэтому задачи руководителя могут быть совершено разными. Для начала обозначим разницу между подчиненными и командой.
Где-то здесь, по идее, можно вставить рекламу не нужного никому инфокурса, обещающего избавление от всех вселенских бед.
Многие web-ресурсы, а также популярные ныне коучи (тренеры по саморазвитию и личностному росту) обещают чудодейственное избавление от всех проблем, если…
Большинство инструментов современных руководителей можно условно разделить на две большие категории. Это успешные методологии, обычно уже обкатанные в других организациях, и программные продукты, которые облегчают (автоматизируют) многие процессы, связанные с управлением персоналом и другими действиями управленцев.
Всё как всегда: теория и практика.
