Часто можно услышать, что менеджер проекта (PM, он же Project Manager) должен быть лидером, обладающим необходимыми чертами характера и стремлением быть первым во всём. Он также должен уметь коммуницировать, решать спорные ситуации и конфликты, управлять людьми, координировать действия команды, правильно ставить цели и мотивировать сотрудников к их достижению и не только. Но все эти навыки относятся к личным качества, так называемые софт-скиллам.
Роберт Халилов
Любая команда, работающая над разработкой собственного или клиентского проекта, сталкивается с тем, что без чёткой методики управления быстро наступает хаос. Этот хаос затрагивает все аспекты: отношения между участниками, взаимодействие с клиентами и внешними партнёрами, финансирование, сроки и прочее. И в конечном итоге проект разваливается, не дойдя до конца.
Роберт Халилов
Когда компания работает по отлаженной системе и стабильно приносит деньги своим инвесторам, многие управленцы не хотят ничего менять. Да и зачем? Срабатывает принцип «работает, не трожь»!
Роберт Халилов
Что есть регулярный менеджмент? Когда стоит задуматься о его внедрении, и нужен ли он вам на предприятии? Почему не все компании придерживаются подобных политик управления?
Роберт Халилов
Собрать идеальную команду очень сложно, как и добиться благоприятной обстановки, когда в трудовом коллективе всё идёт хорошо. И получается это далеко не всегда. Но как быть в ситуациях, когда вы долго трудились над тем, чтобы всё работало как надо, но вам вдруг вставляют палки в колёса, причём не рядовые подчинённые или специалисты, а руководители низшего звена?
Роберт Халилов
