Моделирование бизнес-процессов должно отображаться в том виде, который будет легко считываться не только тем, кто им непосредственно занимался, но и любым сторонним специалистом или собственником бизнеса.
Кому-то для ведения записей достаточно простых бумажных блокнотов.
Если вас пугают такие слова, как Agile, Scrum, PMBoK, Канбан, CPM, PRINCE2 или Waterfall, то этот материал для вас. Ниже максимально детально разберёмся в современных методиках управления проектами: какие они бывают, что выбрать и когда, как внедрять, какие предметные реализации систем управления можно порекомендовать, можно ли комбинировать подходы и как не попасть в ловушки громких названий. Расскажем, есть ли требования к руководителю команды, какие этапы управления имеются в любом проекте. В общем, все, чтобы вам стало проще погрузиться в тему.
Методы креативного мышления помогают находить нестандартные варианты решений и свежие идеи для любой задачи. Один из таких методов — метод морфологического ящика, или морфологический анализ, разработанный швейцарским астрономом Фрицем Цвикки. Этот морфологический подход используют в самых разных сферах — от технических исследований до бизнес-анализа.
Метод канбан стал одним из самых популярных для упорядочивания задач в потоке работы. Разбираемся, в чем суть и кому подойдет этот способ.
Пользовательский опыт — или User Experience (UX) — сегодня является одним из ключевых факторов успеха для любого цифрового продукта или сервиса. В современном мире исчерпывающего функционала уже недостаточно: пользователи ожидают, что интерфейс будет интуитивно понятным, а взаимодействие — быстрым и приятным. Если продукт не соответствует этим ожиданиям, клиенты уходят к конкурентам.
В современном мире, где все нужно делать срочно, легко потеряться между делами, приоритетами и эмоциями. Иногда сложно принять даже простое решение — не говоря уже о важных шагах в бизнесе или личной жизни.
B2B, B2C и B2G — в этих аббревитатурах легко запутаться. Давайте разбираться, что они значат, в чем их главные особенности и как они работают.
Когда команда буксует в решении какой-то проблемы и классический мозговой штурм не помогает, можно попробовать перевернуть её с ног на голову – использовать метод мозгового штурма, но перевернутого.
Мы уже обсуждали бережливое производство и lean-управление проектами, которые также опираются на те же самые принципы бережливости. Эти концепции имеют схожие черты с кайдзен-планированием и Value Engineering (стоимостным инжинирингом). Главный же принцип бережливого управления проектами – создание большей ценности при меньших потерях. В этом материале о ней и поговорим, а также о формировании потока ценности и его карте.
