Первое правило торговли – торгуйтесь. Но если серьёзно, то PR и реклама плотно вошли в нашу жизнь. Поэтому рекламируют себя и свои услуги не только представители бизнеса, но и соискатели на вакантные должности. Так сложилось, что на отдельные должности действительно стоит очередь. К тому же всегда хочется получать больше и продавать свой труд подороже.
Любой современный бизнес связан с продажами. Но сколько компаний, столько и схем работы с клиентами – везде есть свои уникальные методики. Руководитель не будет эффективным, если не сможет управлять процессами, связанными с продажами и обслуживанием клиентов. Точно такие же принципы касаются и руководителей проектов.
Вы обращали внимание на то, что время движется нелинейно? Стоит с головой погрузиться в какую-то задачу, и не замечаешь, как уже наступил конец рабочего дня. Другие задачи, наоборот, растягивают время, и ты с нетерпением ждёшь, когда всё это закончится.
Мы все очень разные и одновременно очень похожи. С одной стороны, каждый человек представляет собой уникальную личность, а с другой – у нас масса схожих черт и порой даже совпадают модели поведения. Что-то определяется типом темперамента, что-то диктуется менталитетом и генетикой, какие-то черты приобретаются в процессе взросления.
Все мы отчасти являемся заложниками обстоятельств. Есть такая шутка: человека можно назвать взрослым, когда он нагибается, чтобы завязать шнурки, и думает, что ещё можно сделать попутно, раз уж всё равно наклонился. Это и есть утрированный образец контекстного планирования.
Многие слышали или даже сталкивались в реальности с методом поиска решений для нестандартных задач – с мозговым штурмом. Ниже расскажем о потенциальных проблемах и ограничениях этого подхода. Кто предупреждён, тот вооружён.
Инновации – это не только что-то исключительно оригинальное. Зачастую достаточно немного докрутить и адаптировать имеющиеся технологии, повысить их эффективность и глубину автоматизации. И вуаля! Мы имеем настоящую революцию, ну или как минимум инновацию в сфере корпоративного обучения.
Как правило, когда вы приступаете к исполнению какой-то новой для себя задачи, вы пытаетесь собрать как можно больше информации о процессе. И когда уже получен результат, вам важно показать его тому, кто бы мог его оценить. Это можно назвать третьим мнением или мнением со стороны, но в реальности это обратная связь.
Если задуматься, то работа занимает существенную часть нашей жизни. Из периода бодрствования, который обычно длится 16 часов в сутки (убираем 8 часов на сон), у человека остаётся менее 8 часов на личные дела. Считаем: рабочий день – обычно 8 часов, хотя часто бывает и все 10, дорога от дома на работу и обратно занимает ещё около 2 часов (час туда, час обратно, это можно назвать нормой для городов-миллионников). И что остаётся? 16-10-2 = 4 часа. Немного…
Если погрузиться детально, во многих гибких методиках управления проектами во главу угла ставится оперирование фактами и исключительно проверенной информацией. Что это, если не противоположность слухам? Ведь они являются квинтэссенцией всего, что основывается на домыслах и на чем угодно, но только не на фактах.
