Планирование задач для команды на первый взгляд выглядит просто, но когда дело доходит до практической реализации, нужно учесть многое.
Все наслышаны об эффективном планировании, о правильной постановке задач, о контроле… но когда речь заходит о практической реализации, то все советы и теория быстро разбиваются о вопросы «почему?», «а как?», «а где?».
Опытные руководители знают, что некоторые знания приходят только со временем и вместе с наработкой практики в отдельных вопросах. Наём персонала – как раз такая сфера, где без предметной практики и совершённых ошибок не обойтись.
Уволить сотрудника – всегда разное по своему характеру событие. Кого-то из коллектива отпускают с сожалением, а кого-то увольняют из компании с большим облегчением. А где-то текучка поставлена на поток. Бывает и так.
В этом посте расскажем о том, каким бывает уведомление сотруднику и оповещения внутри организаций, и подскажем, какие способы наиболее удобные.
В этом материале подробно разберём, что же такое автоматизация процессов (рабочих, производственных, информационных и других) внутри предприятия, зачем она нужна и как её реализовать.
Начнём с определений.
Ниже расскажем обо всех важных нюансах и подробнее разберем, что же такое организация онлайн совещаний
Многие руководители старой закалки предпочитают личное общение и не доверяют современным интернет-технологиям. А зря. Формат онлайн-совещаний и конференций существует уже давно и доказал свою эффективность. К тому же пандемия внесла свои коррективы, и теперь даже матёрые руководители на местах вынуждены переходить в онлайн-формат и осваивать удалёнку.
Канбан (с японского 看板 «вывеска», «табличка», «шильдик») – это изначально японская производственная система, в которой поставка компонентов регулируется с помощью специальной карточки с инструкциями, отправляемой по производственной линии.
Опытные кадровики и сотрудники бухгалтерии знают, что с 2013 года многие унифицированные формы первичного учёта, в том числе бланки по формам T-12 и T-13, переведены в разряд необязательных к применению. Поэтому работодатель может разработать и использовать свои формы, обозначения к ним и вести учёт рабочего времени так, как ему это удобно. Главное – исключить двойственность трактования и различные ошибки при заполнении.
Как и по каким методикам оценивать работу персонала внутри организации. Зачем это нужно делать?
Принцип «люди разные важны» работает не всегда. И если вы зададитесь вопросом выявления неэффективных сотрудников на предприятии, то сильно удивитесь, сколько методик и критериев оценки качества работы сотрудников существует.
Рассказываем, зачем вести учёт рабочего времени сотрудников и как это делать правильно, а главное – что вам может в этом помочь.
