Чтобы поддерживать интерес к работе на максимальном уровне, одной только заработной платы может не хватить. Простой пример: и вы, и ваш коллега получаете одинаковое вознаграждение за проделанную работу по итогам месяца. Но вы работаете с максимальной отдачей, а коллега ходит на работу и просто делает вид, что работает. Возникает логичный вопрос, зачем делать что-то больше, если в конечном счёте это ничего не изменит и вы получите такое же вознаграждение, как если бы работали меньше?
Любой человек, не только управленец или владелец бизнеса, сталкивается со сложностью деления комплексных задач на более мелкие составляющие. Одно дело, когда в список на исполнение прилетает простой и чёткий пункт, исполнение которого займёт от силы 10-15 минут, ну максимум час. А другое дело, когда задача вроде бы одна, но исполнение её может занять месяцы и даже годы. За это время может измениться всё, что угодно, даже сама задача.
Когда речь заходит об управлении как о системно значимом процессе, то всегда подразумевается ряд специфических функций, обязательно присущих этому процессу. В частности, во многих определениях слова «управление» фигурируют такие свойства, как планирование, организация, мотивация, обеспечение и — почти всегда — контроль.
Вместе с возникновением новой идеи для стартапа или для нового проекта приходит множество проблем: кто и как будет заниматься реализацией, какие могут быть риски на этапе становления, какой будет география, как проанализировать реальный спрос и промониторить рынок, как всё задокументировать и максимально точно спланировать… Но главное – где найти на всё это деньги? Кредиты, спонсоры, соинвесторы, партнёры…
Представьте себе картину, когда все должностные лица компании правильно отрабатывают свои должностные обязанности, вследствие чего ресурсы планируются и тратятся без остатков, нет переработок и невовремя сделанных проектов/задач… Это что-то из области научной фантастики. Жак Фреско бы позавидовал такой идиллии.
До недавнего времени проектное управление было востребовано только внутри корпоративного сектора. Причём, особую популярность проектные команды получили преимущественно в IT-сфере. Однако, со временем технологии, применяемые в проектных командах, стали переходить и в другие отрасли.
Если обратиться к документации крупнейших IT-компаний мира, то можно обнаружить, что каждая из них по-своему видит общий цикл разработки мобильных приложений. Хотя, казалось бы, это один и тот же процесс, с массой типовых стандартов и методологий управления, и вроде бы всё давно должно быть унифицировано (вычесано под одну гребёнку).
Но как бы не так. Всё заметно сложнее. Сейчас в этом многообразии постараемся навести порядок.
Monday (ранее daPulse) – это израильский стартап, который вырос до компании-единорога в 2019 году (рыночная оценка стоимости превышает 1 млрд долларов США). Основной продукт – предоставление облачной среды для создания набора приложений управления рабочими проектами и задачами, это так называемая Work OS.
Вы когда-нибудь задумывались о том, насколько продумано ваше рабочее место, и вообще, как операции, которые вы производите, связаны между собой, можно ли их оптимизировать?
Проджект-менеджер, он же ПМ, он же просто проджект, он же продуктовый менеджер, руководитель проекта… + возможны вариации на тему. Должность (или роль, кому как удобнее) относительно новая для нашего рынка. Но она активно набирает популярность, поэтому пройти мимо не получится.