Построение модели прогнозирования оттока сотрудников

Человеческие ресурсы, они же кадры, – это важнейшая составляющая любого бизнеса. Различные средства автоматизации позволяют либо снизить нагрузку на персонал, либо уменьшить количество нанимаемых сотрудников. Но полностью уйти от найма в современных реалиях практически невозможно. Даже нейросети, вокруг которых сейчас много разговоров, показали себя не с самой выгодной стороны. Во-первых, как и любые средства автоматизации, они требуют ресурсов и обслуживания, а во-вторых, чтобы общаться с ними и ставить им задачи, всё равно нужен квалифицированный специалист.

Финансовое планирование в управлении проектами

Любой проект – это баланс между ожиданиями инвесторов и имеющимися ресурсами. Ресурсы могут быть разные: человеческие, материальные, производственные и т.п., в том числе ресурсы времени. Но наиболее понятные в числовом выражении, в которые можно конвертировать так или иначе все остальные ресурсы – финансовые.

Как посчитать PnL (P&L) проекта

Когда кто-то видит отчёт о том, что крупная и давно действующая компания отчиталась об отрицательной прибыли за прошедший год, то возникает логичное предположение, что организация убыточна и фактически в одном шаге от банкротства. Но если копнуть глубже и посмотреть новостные сводки, становится ясно, что компания растёт, и растёт весьма неплохими темпами.

Компетенции по грейдам Project Manager

Чтобы поддерживать интерес к работе на максимальном уровне, одной только заработной платы может не хватить. Простой пример: и вы, и ваш коллега получаете одинаковое вознаграждение за проделанную работу по итогам месяца. Но вы работаете с максимальной отдачей, а коллега ходит на работу и просто делает вид, что работает. Возникает логичный вопрос, зачем делать что-то больше, если в конечном счёте это ничего не изменит и вы получите такое же вознаграждение, как если бы работали меньше?

Декомпозиция задач

Любой человек, не только управленец или владелец бизнеса, сталкивается со сложностью деления комплексных задач на более мелкие составляющие. Одно дело, когда в список на исполнение прилетает простой и чёткий пункт, исполнение которого займёт от силы 10-15 минут, ну максимум час. А другое дело, когда задача вроде бы одна, но исполнение её может занять месяцы и даже годы. За это время может измениться всё, что угодно, даже сама задача.

Шестиугольник управления проектами

Когда речь заходит об управлении как о системно значимом процессе, то всегда подразумевается ряд специфических функций, обязательно присущих этому процессу. В частности, во многих определениях слова «управление» фигурируют такие свойства, как планирование, организация, мотивация, обеспечение и — почти всегда — контроль.

Управление проектами в бизнес акселерации

Вместе с возникновением новой идеи для стартапа или для нового проекта приходит множество проблем: кто и как будет заниматься реализацией, какие могут быть риски на этапе становления, какой будет география, как проанализировать реальный спрос и промониторить рынок, как всё задокументировать и максимально точно спланировать… Но главное – где найти на всё это деньги? Кредиты, спонсоры, соинвесторы, партнёры…

Инструменты ресурсного планирования российского производства

Представьте себе картину, когда все должностные лица компании правильно отрабатывают свои должностные обязанности, вследствие чего ресурсы планируются и тратятся без остатков, нет переработок и невовремя сделанных проектов/задач… Это что-то из области научной фантастики. Жак Фреско бы позавидовал такой идиллии.

Исследования по влиянию проектного управления

До недавнего времени проектное управление было востребовано только внутри корпоративного сектора. Причём, особую популярность проектные команды получили преимущественно в IT-сфере. Однако, со временем технологии, применяемые в проектных командах, стали переходить и в другие отрасли.

Жизненный цикл проекта по созданию мобильного приложения

Если обратиться к документации крупнейших IT-компаний мира, то можно обнаружить, что каждая из них по-своему видит общий цикл разработки мобильных приложений. Хотя, казалось бы, это один и тот же процесс, с массой типовых стандартов и методологий управления, и вроде бы всё давно должно быть унифицировано (вычесано под одну гребёнку).

Но как бы не так. Всё заметно сложнее. Сейчас в этом многообразии постараемся навести порядок.