Совсем недавно мы разбирали материал про анализ рентабельности проекта. Так вот, один из основных выводов там – это то, что для повышения привлекательности проекта нужно обращать внимание на долю чистых доходов относительно вложений. Чем больше рентабельность, тем интереснее вкладываться в будущее предприятия (инвестировать в него), ведь ты можешь неплохо на этом заработать.
Современные интернет-технологии и повсеместное внедрение «удалёнки» приводят к тому, что границы между странами стираются и становятся практически незаметными. Сотрудник может успешно решать задачи по дизайну, отвечать в любое время дня и ночи, быть почти 100% носителем русского языка, но при этом жить где-нибудь на Бали и одновременно иметь гражданство Евросоюза.
Многие знакомы с шуткой «быстро, качественно, недорого», когда можно выбрать не более двух пунктов. Качество продукта или услуги может стать решающим критерием выбора. И если клиенты готовы переплачивать за качество, то как быть с заказчиками проектов? Готовы ли они терять больше денег и ждать дополнительное время, чтобы получить качественный результат?
Ранее мы уже затрагивали тему автоматизации управления проектами. В частности мы рассказывали о том как связана автоматизация и управление задачами на основе KPI (ключевых показателей эффективности), как автоматизируются рабочие процессы, а также как и с помощью чего автоматизируется работа с учётом задач.
Любой проект, к какой бы тематике он не относился, может иметь огромное количество задач – основных и подчинённых. Какие-то задачи обязательно влияют на последующие действия, а какие-то нет. Наиболее критичные задачи должны стоять на контроле, но как именно это всё осуществить? Как распланировать время так, чтобы ничто не сломалось, чтобы сроки проекта никуда не сдвинулись, чтобы не подвести заказчиков и т.п.?
Бизнес (малые и средние компании, крупные корпорации, транснациональные объединения, холдинги и прочие структуры) не может существовать в вакууме. Это всегда полноценный участник социума.
Кто владеет информацией, тот владеет миром. Личные и рабочие вопросы, политические события, новости и т.п. Всё может иметь значение для рабочего процесса. Обмен данными по различным вопросам, осуществляемый с внешним миром и внутри организации – всё это процесс коммуникации.
В качестве основных ориентиров бизнеса можно выбирать продажи, качество продукции, охват или другие метрики. Но какой из показателей даёт максимальное понимание будущего для вашего бизнеса? Что поможет развивать его, а не получать минутную прибыль?
Как говорил один из вождей пролетариата, экономика должна быть экономной. Примерно так же обстоят дела с планированием бюджетов проектов. Если не экономить, то бюджет рискует быть израсходованным ещё до момента сдачи продукта заказчику. На дополнительные расходы и вложения соглашается лишь малый процент клиентов, каким бы мотивированным ни было обоснование. Собственно, неправильная оценка сил, а также недостаточное финансирование – это одни из основных причин, по которым стартапы терпят неудачи.
В современных условиях мало кого можно удивить и обойти с помощью инноваций. Всё, что только возможно, уже изобрели и внедрили. Как итог – выигрывает самый быстрый и самый умный, тот, кто смог сориентироваться раньше конкурентов и добиться лучшей эффективности труда, выйти раньше на рынок, договориться о лучших условиях поставок, получить лучшее инвестирование и т.п.