Ранее мы уже делали прогнозы и собирали воедино часть тенденций в сфере управления проектами. Общая суть такова, что российские компании активно переориентируются на софт отечественного производства (это и есть то самое импортозамещение в деле), крупные игроки взяли в оборот ведущих вендоров, поэтому малому бизнесу лучше искать поддержки у новых и пока малоизвестных разработчиков (со временем они наберут обороты). Всё больше и чаще внедряются ИИ-технологии, бизнес потихоньку присматривается к нейросетям. Плюс, законодательство актуализировали под новый формат работы – под удалёнку. Тенденция ещё будет набирать обороты. Ну и на рынке всё чаще для повышения успешности применяется анализ большого объёма данных – биг-дата.

Правильное целеполагание – это залог успеха, неправильное – первая причина провала. Цели могут быть личными и общими, над достижением одной и той же цели может работать одновременно несколько человек, целая компания или холдинг. Цели помогают нам изменять мир вокруг себя. Вместе с тем, когда цель достигнута, наступает некая пустота, и заполнить её можно только постановкой новой цели. Ранее мы уже рассказывали о том, как правильно формулировать цели и задачи.

Всем, кто хоть раз проходил собеседование при трудоустройстве в крупную компанию, известно, как проводятся и выглядят входные тестирования. По крайней мере многие работодатели стараются их применять, чтобы отсеять неподходящих и выделить для себя наиболее продуктивных сотрудников – с высоким уровнем интеллекта.

Всегда можно вести диалог в стиле «я начальник, ты дурак», но этот подход много где не сработает или сработает, но совсем не так, как нужно, например, в переговорах с партнёрами, при сдаче результата заказчику, при общении с розничными клиентами и т.п. Везде есть свои нюансы. Авторитету компании может быть нанесён непоправимый ущерб.

Как вычленить то, что может сплотить коллектив, людей с разными интересами и возможностями, но работающих вместе в одной компании? Как настроить их на одну волну и повысить эффективность труда?

Стимул (от лат. Stimulus) – это заострённая с одного конца палка, которой направляли и подгоняли рогатый скот или рабов. В современном мире побуждение и принуждение к труду происходит немного иными методами – в основном с помощью психологии. В основе всего лежит нуждаемость человека в чём-то, например, в каких-то благах. И вот ради этих благ сотрудник готов делать то, что нужно его работодателю.

Уже задумались о внедрении удалёнки у себя в команде? Если нет, то мы идём к вам =)

Формат удалённой работы во многом удобен не только сотрудникам, но и работодателям. В этом материале рассмотрим все плюсы и минусы удалёнки, а также расскажем о возможных подводных камнях.

Европейские и американские компании задают темп и тенденции развития для всего остального мира, и это факт. Новый подход к подбору персонала на Западе – инклюзивность, равноправие и разнообразие. Но насколько этот тренд применим в российских условиях? Давайте разбираться вместе.

Сотрудники уходят из компаний, проектов и команд по разным причинам. Например, в качестве поводов могут выступать: недовольство уровнем заработной платы, тяжёлые условия труда, неподходящий график, семейные обстоятельства и т.п. Но в реальности многие из обозначенных причин – это лишь отговорки, повод написать заявление и разорвать трудовые отношения. Корень всех зол (в большинстве случаев) – это отсутствие стимула продолжать работать.

Можно поспорить о разнице в творческом и в техническом подходах, в аналитическом или в дизайн-мышлении. С первого взгляда, это как инь и янь, как белое и черное, как хаос и порядок. Но при детальном рассмотрении может выясниться, что не всё так однозначно. Что, например, в привычном аналитическом подходе есть место для творчества, а в творческом подходе на самом деле много технически выверенных действий и алгоритмов.