Современные интернет-технологии и повсеместное внедрение удаленного формата работы приводят к тому, что границы между странами стираются и становятся практически незаметными. Сотрудник может успешно решать задачи по дизайну, отвечать в любое время дня и ночи, быть 100% носителем русского языка, но при этом жить где-нибудь на Бали и одновременно иметь гражданство Евросоюза.

Многие знакомы с шуткой, что среди критериев — быстро, качественно и недорого —  можно выбрать не более двух пунктов. Качество продукта или услуги может стать решающим параметром выбора. И если клиенты готовы переплачивать за качество, то как быть с заказчиками проектов? Готовы ли они терять больше денег и ждать дополнительное время, чтобы получить качественный результат?

В предыдущих статьях мы уже затрагивали тему автоматизации управления проектами. В частности мы рассказывали о том как связана автоматизация и управление задачами на основе KPI (ключевых показателей эффективности), как автоматизируются рабочие процессы, а также как и с помощью чего автоматизируется работа с учётом задач.

Ниже поговорим о перечне инструментов, которые помогают эффективно управлять проектами, а также о том, какие вызовы они способны решать и в какой мере могут помочь руководителю проекта.

Любой проект, независимо от выбранной сферы, может иметь огромное количество задач – основных и подчинённых. Некоторые задачи имеют сильное влияние на последующие действия, а другие — нет, поэтому наиболее критичные задачи должны быть взяты под контроль. 

Но как именно это осуществить? Как распланировать время так, чтобы ничто не сломалось, чтобы сроки проекта никуда не сдвинулись, чтобы не подвести заказчиков?