Ниже расскажем обо всех важных нюансах и подробнее разберем, что же такое организация онлайн совещаний
Многие руководители старой закалки предпочитают личное общение и не доверяют современным интернет-технологиям. А зря. Формат онлайн-совещаний и конференций существует уже давно и доказал свою эффективность. К тому же пандемия внесла свои коррективы, и теперь даже матёрые руководители на местах вынуждены переходить в онлайн-формат и осваивать удалёнку.
Канбан (с японского 看板 «вывеска», «табличка», «шильдик») – это изначально японская производственная система, в которой поставка компонентов регулируется с помощью специальной карточки с инструкциями, отправляемой по производственной линии.
Опытные кадровики и сотрудники бухгалтерии знают, что с 2013 года многие унифицированные формы первичного учёта, в том числе бланки по формам T-12 и T-13, переведены в разряд необязательных к применению. Поэтому работодатель может разработать и использовать свои формы, обозначения к ним и вести учёт рабочего времени так, как ему это удобно. Главное – исключить двойственность трактования и различные ошибки при заполнении.
Так сложилось, что многие предприятия среднего и крупного бизнеса работают преимущественно с продуктами Microsoft. Полный офисный пакет устанавливается практически на все рабочие места сотрудников там, где это нужно и не нужно. Ведение календаря руководителя осуществляется с помощью Outlook, который входит в состав того же офисного пакета.
Как и по каким методикам оценивать работу персонала внутри организации. Зачем это нужно делать?
Принцип «люди разные важны» работает не всегда. И если вы зададитесь вопросом выявления неэффективных сотрудников на предприятии, то сильно удивитесь, сколько методик и критериев оценки качества работы сотрудников существует.
Рассказываем, зачем вести учёт рабочего времени сотрудников и как это делать правильно, а главное – что вам может в этом помочь.
Разберёмся во всех деталях организации структуры компании и подскажем, какие инструменты могут помочь.
Теория менеджмента гласит, что планирование является одной из важнейших функций любого руководителя. Но многие плохо себе представляют, о чём идет речь. Например, как управленец обдумывает детали новой задачи и передаёт её на исполнение своим подчинённым? А что, если ещё нет никаких подчинённых? Или вообще нет никакой компании, её ещё только предстоит спроектировать, спланировать и запустить?
Планирование целей проекта — процесс распределения времени и задач для успешной деятельности бизнеса. Составление плана необходимо для того, чтобы четко знать:
Правила делегирования задач в команде определяются в первую очередь стилем управления и имеющимися навыками подчинённых. Мы предлагаем универсальный инструмент для перепоручения задач другим исполнителям, актуальный для компаний любого размера и направления. Всё в одном месте и с максимальной автоматизацией.
Сотрудники отдела кадров даже в небольшой компании занимаются не только вопросами подбора персонала, но и его документальным сопровождением.
