В современной сложной и быстро меняющейся бизнес-среде руководители часто сталкиваются со сценариями, требующими качественного, быстрого и структурированного прогнозирования ситуации. Помогает в принятии управленческих решений метод Дельфи, работающий по принципу сбора мнений и идей группы экспертов.
Вы когда-нибудь задумывались, почему ваш бизнес растёт не так быстро, как хотелось бы? Ответ на этот вопрос мог бы дать монах-философ, который жил семь столетий тому назад. Уильям из деревни Оккам в графстве Суррей (часто имя комбинируют как «Уильям Оккам») считал, что из двух и более теорий (решений) всегда следует отдавать предпочтение наиболее простой. Применительно к бизнесу речь идет о простоте и прозрачности всех процессов – от производства до коммуникации.
Когда речь заходит об управлении проектами в рамках гибкого подхода Agile, то Scrum-методология традиционно в числе самых популярных. Она достаточно простая, чтобы её мог освоить каждый, и при этом достаточно гибкая, чтобы её можно было адаптировать к различным проектам.
Команда, состоящая исключительно из креативных гениев или из лидеров, может не суметь воплотить свои прорывные идеи в жизнь. С другой стороны, рабочей группе, состоящей исключительно из дотошных реализаторов, может не хватать креативности для внедрения инноваций, что приведёт к застою. Здесь-то нам и понадобится модель командных ролей Белбина.
Наличие прозрачности крайне важно для работы любой команды, поскольку она способствует формированию отрытой и доверительной рабочей среды. Быстрый доступ ко всей необходимой информации стимулирует сотрудничество между участниками команды, помогает им своевременно согласовывать цели и задачи, избегать недопонимания и принимать обоснованные решения.
Быть креативным и генерировать работающие идеи не так уж просто. Не всем дано мыслить нестандартно. А между тем, сложно поспорить с тем, что креативность — ключевой компонент инноваций, и застревание в определённых шаблонах препятствует прогрессу. Мы уже рассказывали о проблемах творческих команд, в том числе на примере управления дизайнерами.
Метод швейцарского сыра позволяет превращать масштабные проекты в выполнимые задачи. Он снижает порог вхождения, устраняет страх перед крупными проектами, позволяет создавать контрольные точки для достижения результатов и обеспечивает постоянный прогресс (непрерывное совершенствование). Это простая практика, но при постоянном применении она развивает способность приступать к задачам, которые в противном случае мы бы откладывали на неопределённый срок. Те же цели преследует подход Eat That Frog.
В то время, как большинство методологий и фреймворков концентрируют свои усилия на процессе построения управляющих структур, отдельные модели пытаются разобраться в процессе координации. Где может потребоваться такой подход и почему координация систем управления может быть так важна? Давайте разберёмся в деталях вместе с описанием оригинальной западной методики: речь про модель mckinsey 7s.
Метод GAP-анализа рассматривает все стратегии и возможные варианты оптимизации. Вы можете использовать его для оптимизации отдельного процесса или всего бизнеса в целом, а также применять в различных областях, таких как продажи, финансовые показатели, удовлетворённость сотрудников или производительность компании.
Утечка персональных данных в руки мошенников и их незаконный оборот могут приводить к многомиллионным потерям и грозить виновным многомиллионными штрафами. Закон № 152-ФЗ гласит, что использование данных третьих лиц в коммерческих или иных целях требует предварительной постановки организации, ИП или другого лица, которое собирает и планирует использовать персональные данные, на учёт в РКН.
