Компании стремятся получать как можно большую прибыль, используя различные методологии. Процессно-ориентированное управление считается одной из наиболее эффективных управленческих парадигм: оно позволяет оптимизировать руководство организацией и достичь более высокого уровня её продуктивности.
10 и 11 апреля 2025 года наша компания участвовала в Российском венчурном форуме. Местом притяжения первых лиц региона, инвесторов и предпринимателей стал МВЦ «Казань Экспо».
Теория ограничений (ТО в русском, а также ТОС от англ. Theory of constraints) — это системная методология, позволяющая выявить и устранить самое слабое звено в любой системе, будь то бизнес-процесс, производство или организация чего-либо.
Каждому руководителю проекта хочется, чтобы его команда работала максимально эффективно. Помогают ему в этом разные подходы и методологии. Среди последних можно выделить один, использование которого насчитывает уже почти полвека. Это принцип KISS, который впервые применил американский инженер Кларенс Джонсон, сорок лет проработавший в сфере самолетостроения.
Продолжаем прорабатывать тему расстановки приоритетов. Разбираемся, в каком порядке приступать к задачам. Для этого рассмотрим метод WSJF.
Ещё один подход к приоритизации задач, который поможет планировать и личные дела, и рабочие проекты. Речь о методе «1-3-5», или Принципе 9 дел. Технически он максимально прост и похож на матрицу Эйзенхауэра или Eat-that-frog.
Управление временем путём расстановки приоритетов для текущих задач – так можно обозначить суть метода ABCDE. Его автор — Брайан Трейси, канадский бизнес-тренер и эксперт в области мотивации, который описал свой подход к планированию и расстановке акцентов в книге «Выйди из зоны комфорта. Покетбук».
При работе над проектами в пуле входящих задач могут быть буквально бесконечные списки – им нет ни конца, ни края, каждый день может появляться что-то новое и более перспективное. Чем больше погружаешься в работу, тем тяжелее определить, что конкретно нужно сделать «вот прямо сейчас» (в первую очередь).
Метод Канбан – это подход к управлению проектами, который ещё полвека назад «ушёл в массы» и продолжает пользоваться популярностью у управленцев благодаря своей простоте и эффективности. Метод позволяет визуализировать рабочие процессы, отслеживать их статус, оптимизировать и непрерывно совершенствовать.
Короткие итеративные циклы в работе далеко не новы, но они лучше остальных подходят для условий неопределённости. Адаптировать продукт можно буквально на ходу. Знаменитую фразу про «украл, выпил, в тюрьму» можно перефразировать для итеративных проектов примерно так: «запланировали, сделали, переделали… переделали снова… и снова…».
