Asana – это американский web-сервис для повышения производительности команд, а также для автоматизации ряда бизнес-процессов и обеспечения коммуникаций в проектах. Инструмент работает только в виде облачного (SaaS) решения.

Всё, что нас окружает, можно представить в виде систем или их составных частей/процессов. Когда мы говорим об управлении как о процессе или явлении, то подразумеваем, что это тоже некая система.

Но что есть системное управление и чем оно отличается от других методик управления и подходов? Ниже материал, в котором мы разберём эти и другие вопросы.

Во времена, когда на экономику страны оказывается беспрецедентное внешнее давление, ей приходится адаптироваться. Один из самых эффективных способов развития тех отраслей промышленности, науки и социальной сферы, которые действительно нужны в такой период – это система грантов.

Что может получиться, если каждый в группе преследует свои цели, наглядно продемонстрировал Крылов в своей басне «Лебедь, рак и щука». Точно так же может получиться, если внутри любой коммерческой и даже некоммерческой организации отдельно взятая служба или сотрудник будет преследовать исключительно свои цели. Ничего адекватного на выходе ждать не приходится.

Долгое время в системах управления проектами преобладал стандартный последовательный подход. Но с наращиванием оборотов IT-сферы всё поменялось. Институт PMI популяризировал гибкие методологии управления и доказал их эффективность.

Все говорят о том, что менеджер проекта (PM, он же Project Manager) – это лидер, у него должны быть соответствующие черты характера и желание быть первым во всём. А ещё он должен уметь коммуницировать, решать спорные ситуации и конфликты, уметь управлять людьми, координировать их действия в составе команды, правильно ставить цели и мотивировать персонал к их достижению, и т.д. Но всё это число человеческие качества, так называемые софт-скиллы.

Любая команда, которая задумывается о разработке своего проекта или проекта своего клиента/заказчика, упирается в то, что без какой-либо чёткой методики управления очень быстро возникает хаос. Он касается всего: отношений между участниками, взаимодействия с клиентами и внешним миром, финансирования, сроков и т.д. И в конечном итоге проект разваливается, не дойдя до конца.

Когда компания работает по отлаженной системе и стабильно приносит деньги своим инвесторам, многие управленцы не хотят ничего менять. Да и зачем? Ведь «работает, не трожь»!

Но в реальности такая ситуация может привести к необратимой деградации, и организация в какой-то момент останется за бортом, не успев адаптироваться к изменяющемуся рынку. Это недопустимо.

Что есть регулярный менеджмент? Когда стоит задуматься о его внедрении и нужен ли он вам на предприятии? Почему не все компании придерживаются подобных политик управления?

Все эти и некоторые другие вопросы рассмотрим в данном материале. Тема очень тесно связана с качеством планирования, так что без профильных инструментов здесь никак не обойтись. А у нас как раз есть отличное решение для планирования работы сотрудников.

Собрать идеальную команду очень сложно, как и добиться ситуации, когда в трудовом коллективе всё идёт хорошо. И получается это далеко не у всех. А как быть в ситуациях, когда вы долго трудились над тем, чтобы всё работало как надо, но вам вдруг вставляют палки в колёса, причём не рядовые подчинённые или специалисты, а руководители низшего звена?