Матрица Эйзенхауэра: Расстановка приоритетов и Важность задач

Учебники по нейронным сетям и ИИ приписывают такое свойство мозгу, которое позволяет принимать решения тем лучше, чем больше информации подаётся на вход. Но в реальности всё работает не так. Человеческому мозгу легко можно устроить аналог DDoS-атаки (отказ в обслуживании). Если задач и информации становится слишком много, начинаются ошибки и другие проблемы. Если цели будут откладываться или не будут достигаться, то упадёт мотивация. Психика любого человека – очень хрупкая вещь.

Поэтому, чем проще концепция работы, тем легче и правильнее принимаются решения. Сегодня расскажем об оригинальном подходе при расстановке приоритетов в делах – матрице Эйзенхауэра.

Немного истории

Метод распределения задач по срочности и важности приписывается генералу Эйзенхауэру. Сам метод упоминается практически на всех бизнес-тренингах, в купе с другими байками, историями и готовыми концепциями.

Дуайт Дэвид Эйзенхауэр – это американский офицер, родом из Техаса, куда его предки мигрировали из Германии, участвовал в Первой и во Второй мировой войне, а также в ряде других конфликтов. Фактически он больше проявил себя как политический деятель. Хотя ему довелось и поработать руками на заводе, а также поруководить юношеской футбольной командой.

Во время Второй мировой войны он возглавлял союзные войска Европы и США, плюс он планировал и руководил операцией высадки в Нормандии. В итоге в 1944 году он получил повышение до звания генерал армии (аналог фельдмаршала).

В целом по жизни он проявил себя как умелый лидер и дипломат, поэтому неудивительно, что метод приоритизации задач приписывают именно ему.

Однако в реальности Эйзенхауэр лишь раз упомянул о принципе – во время выступления на Второй ассамблее Всемирного совета церквей в 1954 году. Сама цитата звучала так:

«У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными».

Но что самое интересное, цитата принадлежала не Эйзенхауэру, а бывшему президенту колледжа, в котором он когда-то учился.

Позже цитата видоизменялась в разных источниках. Но так как реального автора найти не удалось, она стала приписываться самому Эйзенхауэру.

Со временем остался только сам принцип разбиения задач по двум критериям: срочность и важность. Так появилась матрица Эйзенхауэра, которой он, к слову, никогда не пользовался.

Принцип разделения задач в виде матрицы предложил Лотар Зайверт в своей книге «Ваше время — в ваших руках» (1984 г.). Идея многим понравилась. Следующим автором, который упомянул подобное решение, стал Стивен Кови. Остальные подхватили.

Матрица Эйзенхауэра – что это

Матрица Эйзенхауэра (она же «квадрат» или «ящик») – это максимально упрощённый подход к расстановке приоритетов внутри задач и проектов по двум критериям: их срочность и важность.

На одной прямой координат отражается возрастающая срочность (по аналогии со временем на графиках), а на второй – возрастающая важность.

Так как критериев деления всего два, то итоговых квадратов получается четыре (2 в степени 2):

Несрочные и неважные.
Несрочные и важные.
Срочные и неважные.
Срочные и важные.

Вот так это выглядит на бумаге:

Вариаций отображения матрицы огромное множество, но суть всегда одна.

Для каждой категории задач предусматриваются стандартные действия. Одни нужно делегировать, другие нужно выполнять самому или держать на максимальном контроле, а остальные – можно просто игнорировать или отложить на потом.

Матрица Эйзенхауэра проста в понимании и потому легко внедряется в любой проект, не менее эффективен инструмент и для распределения личного времени и задач.

Здесь не нужно знать высшую математику, не требуются какие-либо технические средства и прочее. Матрицу можно нарисовать в любом блокноте от руки и на основе простых критериев рассортировать задачи. Понимание категорий срочности и важности поможет расставить приоритеты и правильно отреагировать на обстановку.

Вместо графической сортировки вполне можно задействовать систему тегов. Например, так можно поступить в нашей BPM-системе Projecto.

Совокупность тегов срочности и важности будет определять подход к приоритетности.

Как работать с матрицей Эйзенхауэра (как выполнять распределение задач)

Рассмотрим работы с задачами по всем четырём блокам:

Срочные и важные – это самые приоритетные задачи, они подразумевают максимальную ответственность и горящие сроки исполнения. Их можно охарактеризовать состоянием «пожар» или «кризис». Задачи из этого сектора нужно выполнять лично и немедленно, в максимально сжатые сроки. К таким срочным задачам можно отнести, например, необходимость правки внезапно обнаруженного бага непосредственно перед сдачей проекта или необходимость забрать ребёнка из детского сада. Очень хорошо, когда в квадрате срочно-важных дел вообще нет пунктов. Но это может быть лишь в фантазиях или во время презентации проекта инвесторам. Обычно состояние срочности – это нужно сегодня. Но внутри проектов могут быть свои критерии разнесения, особенно, если задачи занимают по несколько дней или даже недель.
Важные, но несрочные – это наиболее «рабочий» сектор. С одной стороны, время ещё не поджимает, а с другой стороны, дела нужно сделать, иначе они перекочуют в сектор срочных. Такие дела можно делать лично или делегировать другим. Но при делегировании не стоит забывать об ответственности и своевременном контроле. Если что-то идёт не по плану, задача переносится в первый квадрат и далее приходит состояние «пожара». Когда в сектор важных, но несрочных дел попадают крупные задачи, их логично детализировать, то есть разложить на мелкие составляющие, подробнее о декомпозиции задач.
Срочные, но неважные – это квадрат рутины, дела, которые так и стремятся вас отвлечь от первых двух секторов. Уделяя личное время и внимание таким делам в проектах, вы ставите под вопрос исполнение более важных дел и обязанностей. По этой причине задачи из этого сектора логично делегировать подчинённым. Причём степень контроля может быть минимальной. Если делегировать не получается, то такие задачи лучше вообще не делать или уделять им внимание в последнюю очередь.
Несрочные и неважные – это не более чем планы на далёкое будущее или просто пожелания и идеи. Задачи из сектора можно смело игнорировать. Если вы их не реализуете, никто и ничто не пострадает. Многие авторы вообще предлагают такие дела удалять. Но в реальных проектах пункты из этого сектора просто получают наименьший приоритет при исполнении, ими занимаются, когда закрыты задачи из предыдущих трёх секторов.

Предположим, у вас есть на входе список неких задач. Вы определяете для каждой срочность и важность, а затем разносите по квадратам матрицы или присваиваете соответствующие теги.

Готово – теперь у вас есть понимание того, какие задачи ставить в приоритет, какие делегировать, какие контролировать, а какие игнорировать.

По аналогии с матрицей Эйзенхауэра существует правило четырёх D:

Do – бери и делай (прямо сейчас).
Decide – решай (планируй время и нагрузку).
Delegate – делегируй другим или просто отложи, если не успеваешь.
Delete – удаляй (брось и не делай).

Примерно так это выглядит на картинках:

Как можно понять из принципов каждого квадрата матрицы, разбивка по всем четырём секторам не может быть равномерной. В нормальных проектах она должна быть примерно такой:

Преимущества и недостатки матрицы Эйзенхауэра

К плюсам подхода можно отнести следующие моменты:

Разбивка задач выполняется по наиболее значимым критериям – важность и срочность.
Разложить задачи по приоритетам можно быстро и без посторонней помощи. Всё максимально просто и наглядно.
Матрица подходит для многих ситуаций управления. Именно поэтому она фигурирует на большинстве бизнес-тренингов.
Метод не требует специальных программных или технических решений, достаточно листа бумаги или блокнота.
Логика разбивки задач подходит не только для бизнеса и управления, но и для личных целей.
Это один из самых эффективных способов визуализации срочности и важности задач.
Матрица оптимальна для распределения задач на день и неделю (при краткосрочном планировании).

К минусам матрицы Эйзенхауэра можно отнести:

Разнесение задач выполняется на основе субъективного мнения руководителя. А он может ошибаться, как и любой человек.
Критерии важности и срочности нигде и никак не определены. Соответственно, кто-то может посчитать срочными и важными буквально все задачи.
В определении приоритетности не участвуют другие критерии оценки задач (текущая загрузка исполнителей, необходимый объём времени, ресурсов и прочее).
Если дел много, то разбивка превращается в тяжёлый труд. Вся наглядность при этом пропадает, усложняя понимание приоритетов.
Матрица неэффективна для длительного, в том числе стратегического, планирования.
Без достаточного опыта в оценке задач будет слишком много ошибок.

Выводы и рекомендации

С матрицей Эйзенхауэра связано много домыслов и мифов. В реальности это не более чем средство визуализации приоритетности задач. Но зато это средство простое, понятное и потому эффективное.

Правильное отображение входящего потока целей, дел и задач помогает выделить наиболее важные и срочные пункты.

Вместе с тем матрица не подходит для стратегического планирования, как максимум для распределения приоритетов крупных дел — вех. Если в ячейках появляется много побочных пунктов, весь эффект структурированности пропадает. Хотя матрицу Эйзенхауэра можно использовать как своего рода сито, позволяющее найти задачи, которые можно смело отодвинуть на задний план и не распалять на них свои силы.

Матрица легко сочетается с любыми методиками управления, а также с другими средствами оценки задач, такими как матрица рисков, метод критического пути и прочие.