Каждый человек, не только управленец или владелец бизнеса, регулярно сталкивается со сложностью деления комплексных задач на более мелкие составляющие. Одно дело, когда в списке на исполнение значится простой и чёткий пункт, исполнение которого займёт от силы 10-15 минут или максимум час. А другое дело, когда задача вроде бы одна, но её исполнение может занять месяцы и даже годы. За это время все может измениться, даже сама задача.
Когда речь заходит об управлении как о системно значимом процессе, всегда подразумевается ряд специфических функций, характерных для этого процесса. В частности, во многих определениях слова «управление» фигурируют такие свойства, как планирование, организация, мотивация, обеспечение и, почти всегда, контроль.
Вместе с возникновением новой идеи для стартапа или для нового проекта приходит множество проблем: кто и как будет заниматься реализацией, какие могут быть риски на этапе становления, какой будет география, как проанализировать реальный спрос и промониторить рынок, как всё задокументировать и максимально точно спланировать… Но главное – где найти на всё это деньги? Кредиты, спонсоры, соинвесторы, партнёры…
Представьте себе картину, когда все должностные лица компании правильно отрабатывают свои должностные обязанности, вследствие чего ресурсы планируются и тратятся без остатков, нет переработок и не сделанных вовремя проектов и задач… Это что-то из области научной фантастики. Жак Фреско позавидовал бы такой идиллии.
До недавнего времени проектное управление было востребовано только внутри корпоративного сектора. Причём особую популярность проектные команды получили преимущественно в IT-сфере. Однако со временем технологии, применяемые в проектных командах, стали переходить и в другие отрасли.
Если обратиться к документации крупнейших IT-компаний мира, то можно обнаружить, что каждая из них по-своему видит общий цикл разработки мобильных приложений. Хотя, казалось бы, это один и тот же процесс с массой типовых стандартов и методологий управления, и вроде бы всё давно должно быть приведено к единому формату.
Но как бы не так. Всё заметно сложнее. Постараемся навести порядок в этом многообразии.
Monday (ранее daPulse) – это израильский стартап, который вырос до компании-единорога в 2019 году (рыночная оценка стоимости превышает 1 млрд долларов США). Основной продукт – предоставление облачной среды для создания набора приложений для управления рабочими проектами и задачами, это так называемая Work OS.
Вы когда-нибудь задумывались о том, насколько эффективно организовано ваше рабочее место и как связаны между собой выполняемые вами операции? И можно ли оптимизировать последние?
Проджект-менеджер, он же ПМ, он же просто проджект, он же продуктовый менеджер, руководитель проекта… и другие возможные вариации на эту тему. Должность (или роль, кому как удобнее) относительно новая для нашего рынка. Но она активно набирает популярность, поэтому пройти мимо не получится.
Slack – это знаменитый на западном рынке корпоративный мессенджер. В российском сегменте есть множество инструментов для деловой переписки, в том числе приложения-мессенджеры, но всё это не совсем то, что может служить полноценной альтернативой Slack. Очень близок по духу Telegram, но это больше просто мессенджер, чем средство для постановки и контроля задач, поэтому для корпоративного применения не дотягивает.
